Mariusz Bartodziej

Firmę przejętą za 260 mln zł był gotów ze wspólnikami sprzedać za 100 mln zł. Teraz szuka w Polsce startupów z potencjałem 1 mld zł wyceny. – Jeśli chcemy stworzyć coś naprawdę innowacyjnego, to nie możemy czekać, aż ktoś równolegle zrobi to w USA i wyskaluje globalnie – mówi Tomasz Karwatka, współzałożyciel m.in. Divante i Catch the Tornado. Tłumaczy też, dlaczego inwestowanie w las jest dużo pewniejsze niż w startupy.

Polska grupa IT z portfela globalnego funduszu Accel-KKR w szybkim tempie konsoliduje branżę w regionie. Nieprzypadkowo chce podwoić skalę biznesu w Rumunii. Już pracuje nad kolejnymi akwizycjami.

Tak jak w Końskich wygrywa się wybory, tak w miejscowościach takich jak Grójec, gdzie działa nasz testowy sklep, wygrywa się w handlu – mówi Nils Swolkień, prezes Castoramy Polska i członek zarządu grupy Kingfisher. Apeluje o przyjrzenie się zasadności wysokich marż banków, wdraża transformację technologiczną i szuka sposobów, aby nie tracić udziałów rynkowych na rzecz platform sprzedażowych konkurujących ceną.

– Można mówić wiele okrągłych słów, a na koniec liczby mówią najwięcej. Będzie widoczne w naszych wynikach za pierwszy kwartał, że ten rozdział jest zamknięty – mówi Marek Piechocki, prezes LPP. Opowiada też m.in. o podboju Azji Centralnej, gdzie wciąż królują bazary, rywalizacji z Inditeksem i chińskimi platformami, a także o tym, dlaczego sprzedawanie w Sinsayu koszulek za kilkanaście złotych nie nakręca, jego zdaniem, nadmiernej konsumpcji.

O korzyściach i trudach związanych z nową strategią, potrzebie budowania w kraju dużych firm technologicznych, a także o dzieleniu życia na ćwiartki i o tym, co po 25 latach trzyma go w fotelu prezesa – mówi Przemysław Gacek. Sukces Grupy Pracuj wprowadził go do grona najbogatszych Polaków. „Gdy w firmie pojawiają się duże pieniądze, łatwo o konflikty, a my po latach możemy spojrzeć sobie w oczy i szczerze podziękować”.

– Dorobiłem się w branży technologicznej i mam poczucie obowiązku zwrócenia części majątku w postaci wsparcia młodych przedsiębiorców – mówi Janusz Żebrowski, współtwórca Fabrity Holdingu. Opowiada też, jakie rodzinne doświadczenia ukształtowały jego podejście do inwestowania, dlaczego łączenie aspektów finansowych i społecznych wzbudza frustrację oraz z jakiego powodu szkoda mu czasu na giełdę.

– Różnice w cenach dzieł sztuki między Polską a zachodnioeuropejskimi krajami są trzy- lub nawet czterokrotne. To stwarza duży potencjał do wzrostu – mówi Bartosz Berestecki, prezes PayTela. Opowiada też, co powstrzymuje go przed zostaniem aniołem biznesu, o swojej nieudanej przygodzie z giełdą i o najważniejszej inwestycji, która nie powinna mieć górnej granicy.

EssilorLuxottica, właściciel m.in. Ray-Ban i Vision Express, przyspiesza europejską ekspansję w okulistyce. Biznes generujący setki milionów złotych przychodów odkupi od funduszu MidEuropa. To kolejny krok francusko-włoskiego giganta na drodze do dominacji w sektorze.

W jednej z gwiazd GPW ostatnich lat zmienia się układ sił. Wehikuł Jamesa Van Bergha sprzedał poniżej bieżącej ceny więcej akcji, niż zapowiadał, co poskutkowało dwucyfrową przeceną lidera rynku fitness. Przedsiębiorca przestał być największym akcjonariuszem. „To wcale nie musi oznaczać nic złego” – podkreślają eksperci.

– Zbudowaliśmy przez dekady odpowiednie fundamenty i jeśli tylko nie wydarzy się nic złego pokroju „orbanizacji” czy „trumpizacji” naszej gospodarki, to kolejne pokolenie przedsiębiorców będzie mocno się rozpychać w Europie – mówi Krzysztof Bajołek, który powoli przygotowuje sukcesję w Answearze i Medicine. Pierwsza z firm chce jeszcze urosnąć kilkakrotnie, a druga zdobyć europejski zasięg i kiedyś przerosnąć takie marki jak House czy Mohito, które biznesmen sam stworzył.