Piotr Sobolewski

Z kodeksu cywilnego znika archaiczny zapis, który wymusza zawieranie umów o leasing w formie papierowej lub w postaci płatnego i mało dostępnego podpisu kwalifikowanego. Jak wynika z danych SuperAuto.pl, cztery firmy: VeloLeasing, Millennium Leasing, Vehis i Cofidis, są już gotowe, by udostępnić opcje swoim klientom już teraz. Reszta potrzebuje więcej czasu ze względu na konieczność przygotowania procedur, dokumentów i systemów IT.

Największy w Polsce ubezpieczyciel jest w przededniu procesu wypłat nagród za wyniki w 2024 r. Trafią one do większości pracowników, a kryterium to bezpośrednia ocena ich przełożonych. Zdaniem związkowców kryteria są niejasne, a zarząd zignorował prawo wszystkich pracowników do udziału w zyskach. Strona społeczna kolejny raz napisała list do ministra aktywów państwowych i zapowiada, że w razie braku reakcji zaangażuje w sprawę kolejne strony. Nie wyklucza strajku.

Dzięki większej zmienności na rynkach Akcenta specjalizująca się w wymianie walut dla firm notuje rekordowe przychody. Teraz koncentruje się na aktywizacji klientów, tak, by na koniec 2027 r. mieć 45 tys. przedsiębiorstw, korzystających regularnie z jej usług. Aby przyspieszyć, musi odrobić pracę domową i pozyskiwać klientów cyfrowo, zamiast bazować wyłącznie na przedstawicielach handlowych. Broker pracuje nad usługą faktoringu i zastanawia się nad sensem subskrypcji.

Biura podróży zwiększają gwarancje, które chronią klientów na wypadek ich niewypłacalności. Gdyby gwarancje okazały się niewystarczające, finansowe wsparcie dla klientów zapewni Turystyczny Fundusz Gwarancyjny. To jednak nie oznacza, że jesteśmy wystarczająco chronieni. Warto zadbać o wyższe ubezpieczenie u touroperatora, a decydując się na wyjazd samodzielnie – kupić polisę uwzględniającą planowane aktywności i charakter wyjazdu.

Nie chcemy dla wzrostu udziałów poświęcać naszego wyniku. Musimy zarabiać na każdej linii produktowej. To oczywiste, ale niektórzy o tym zapominają – twierdzi Artur Borowiński, prezes Ergo Hestii. Mówi o pokorze przy budowaniu poolu jądrowego i ogromnej luce w ubezpieczeniach życiowych. Zapowiada, że dzięki dwucyfrowemu wzrostowi w tym ostatnim obszarze, Ergo Hestia ma zbliżyć się w tym roku do 11 mld zł składki przypisanej brutto.

Po dwunastu latach od powrotu Prudentiala do Polski biznes zaczął na siebie zarabiać. Firma obsługuje 120 tys. klientów i chce zwiększać ich liczbę oraz przypis składki, najlepiej w tempie dwucyfrowym. Ubezpieczyciel poprawił produktywność pracy agentów i planuje zwiększyć ich zatrudnienie. Rozszerzy ofertę o dodatkowe polisy zdrowotne oraz chce mocniej wejść w sprzedaż ubezpieczeń przez banki. Analizuje również potencjał wykorzystania sztucznej inteligencji.

Revolut, brytyjski bank kojarzony głównie z wymianą walut, po raz kolejny rozszerza ofertę o nietypowe usługi. Rozpocznie w Polsce pilotaż planów mobilnych, rzucając tym samym rękawicę działającym tu dużym telekomom, takim jak: Play, Orange, T-Mobile i Plus. Nie jest pierwszym bankiem, który zdecydował się na taki krok.

Rosną inwestycje w transformację energetyczną i obronność, więc polskie firmy będą szukać możliwości ubezpieczenia swoich przedsięwzięć. Pomogą im w tym brokerzy, którzy stworzą programy ubezpieczeniowe dostosowane do specyfiki inwestycji. Jest z czego wybierać, bo oferta ubezpieczycieli się rozrasta. Obejmuje już nie tylko roszczenia osób trzecich, ale też np. ryzyko budowlano-montażowe, szkody środowiskowe i gwarancje finansowe.

Luka ubezpieczeniowa tylko w obszarze zdrowia i emerytur sięga 200 mld zł – wskazuje Polska Izba Ubezpieczeń. Udział składek ubezpieczeniowych w PKB Polski jest jednym z najniższych w Europie. Jednym w powodów luki jest wciąż zbyt niska świadomość konsumentów. Zdaniem naszych rozmówców lukę można ograniczać nie tylko przez działania edukacyjne, ale też politykę państwa, np. w zakresie podatków, czy powszechnego ubezpieczenia od katastrof. Dlatego w XYZ ruszamy z nowym cyklem publikacji, które będą przybliżać różne aspekty rynku ubezpieczeniowego. Warto je poznać i zrozumieć – "Na wszelki wypadek".

Nikt nie ma tyle kapitału, by być dominującym graczem na wszystkich rynkach. Citi będzie inwestować tam, gdzie ma przewagę konkurencyjną. Będziemy bankiem globalnego biznesu – zapowiada Elżbieta Czetwertyńska, prezes Citi Handlowego, którego część detaliczną przejmuje VeloBank. W rozmowie opowiada o szczegółach nowej strategii, wdrożeniach platform, wykorzystaniu sztucznej inteligencji oraz planowanym wzroście udziałów w obsłudze firm o międzynarodowych ambicjach.