Duża strata nie przeszkodziła jej w osiągnięciu wyjątkowego sukcesu finansowego. Na nieruchomościach, których inni się boją, ona robi złoty interes. Zaczęła też konsolidować przemysł rybny i przejęła kultową markę Krosno. Dlaczego zabytkowy pałac uznaje za skarbonkę, mieszkania pod wynajem za problem, inwestowanie na giełdzie traktuje jak hazard i nigdy nie zaangażuje się m.in. w farmację oraz gry wideo – opowiada Iwona Pik, przedsiębiorczyni, która woli nazywać się inwestorką.

Sieć sklepów z wyposażeniem wnętrz, obecna w Polsce od ćwierćwiecza, znów zmieni właściciela. Z tarapatów wyciągnie ją przedsiębiorca, który już planuje kolejne inwestycje. Pozycję Duki szybko odbuduje nie tylko w kraju, ale też za granicą. – Chcemy przywrócić jej tożsamość zbudowaną na skandynawskim stylu – zapowiada Maciej Biesiada.

Lider polskiego rynku produktów dziecięcych zamierza realizować międzynarodowe ambicje z pomocą giełdowych inwestorów. Choć oferta wydaje się ekspertom atrakcyjna, to mają kilka „ale” – słyszymy o kolejnym „tłustym kocie” zamiast „młodego wilka”. Główne problemy Smyka to kryzys demograficzny i silna presja konkurencji. Rozwiązanie? Oferta nie tylko dla dzieci.

Choć teraz odrzuca po kilka propozycji inwestycji tygodniowo, to kiedyś sam spotkał się z odmową, a najlepszą okazję zaprzepaścił, bo… nie zdążył zebrać dość gotówki. Stroni od giełdy, złota i kryptowalut, ale za to dużo inwestuje w nieruchomości i startupy, także własne. Najwięcej w SunRoof, z którego chciał zrobić tzw. jednorożca. – Żadnej spółki nie traktuję jak własnego dziecka, które muszę pilnować i którego nikomu nie oddam – mówi Lech Kaniuk, współtwórca sukcesu m.in. PizzaPortal.pl oraz iTaxi.

Sztuczne zawyżanie wyników, nierealne obietnice wobec rozbudowy sieci sklepów i nieuprawnione przejęcie kontroli nad spółką przed zgodą UOKiK – z takich oskarżeń podmiotu, który zarobi na spadku akcji CCC, musiała wytłumaczyć się spółka. – Do samego końca nie wierzyłem, że ktoś może wysmarować taki paszkwil – mówi Dariusz Miłek, prezes CCC.

Firma specjalizująca się w cyfryzacji handlowych gigantów planuje wrócić do dynamicznego wzrostu, dokonując akwizycji. Jest gotowa do dużych transakcji dzięki wsparciu funduszu. Warunki sprzyjają – liczba firm gotowych do sprzedaży jest dziś nieporównywalnie większa niż rok temu, bo w branży IT zaszły diametralne zmiany. Oczekiwania klientów są już zupełnie inne, „ławka” pracowników przestała istnieć, a juniorzy liczą się na rynku pracy tylko w określonych, ściśle profilowanych przypadkach.

Choć zbudował firmę wartą ponad 6 mld zł, to inwestor z niego żaden – woli nie liczyć, ile na tym stracił. Jak dorobił się pierwszego miliona, dlaczego nie oczekuje od każdej spółki spełniania kryteriów ESG i co przekonuje go do kolejnych inwestycji, mimo że został już oszukany? – Warren Buffett nie jest dla mnie żadnym wzorem. Nie odczuwałbym dumy z umiejętności kupienia czegoś tylko po to, żeby wkrótce sprzedać drożej – mówi Jakub Swadźba, prezes i współzałożyciel Diagnostyki.

Tomasz Osman z rodziną Sawickich i inwestorami przekształcili w osiem lat lokalny biznes w firmę z międzynarodowym potencjałem osiągającą wielomilionowy zysk. Pierwszy z nich wykupił wspólnika, bo wierzy, że to dopiero początek.

Po sprzedaży firmy technologicznej za około 500 mln zł, w której była znaczącym udziałowcem, Anna Lankauf zaczęła aktywniej inwestować w startupy. Opowiada, dlaczego widzi w giełdzie element hazardu, co jest dla niej nieakceptowalne, i jak dywidendy przygotowały ją do exitu. – Inwestowanie nie jest dla każdego. Ja dopiero przekonuję się, czy jest dla mnie – mówi współzałożycielka Callstacka.

Firma współpracująca z największymi sieciami handlowymi chce w ciągu pięciu lat zbudować 500-osobowy zespół i mocniej zaistnieć w innych branżach. Pomaga w tym fakt, że jest częścią fińskiej grupy Solita, notującej miliardowe obroty i wspieranej przez globalnego inwestora. Ważną rolę w jej rozwoju odegrają założyciele polskiej spółki.