Polskie banki liczą, że wraz z bogaceniem się społeczeństwa, znajdą więcej klientów na usługi bankowości prywatnej. ING Bank Śląski wyodrębnia specjalny pion do obsługi klientów mających ponad 1 mln zł zainwestowanych środków. mBank zwiększa zatrudnienie. Alior i Credit Agricole poszerzają ofertę dla zamożnych osób, a VeloBank zapowiada, że wraz z przejęciem detalu Citi Handlowego awansuje na jednego z głównych graczy na tym rynku.

Projekt ustawy autorstwa szefa UOKiK budzi dużo emocji. Najbardziej krytyczny jest Urząd Komisji Nadzoru Finansowego. Wytyka, że projekt ustawy o kredycie konsumenckim powstał bez odpowiednich analiz rynku, wprowadza rozwiązania, których nie da się realizować i wypycha część konsumentów do szarej strefy. Zarówno UKNF, jak i Bankowy Fundusz Gwarancyjny ostrzegają przed konsekwencjami stosowania sankcji kredytu darmowego za nieprawidłową ocenę zdolności kredytowej. Polska Izba Ubezpieczeń natomiast ma wątpliwości co do przepisu o prawie do bycia zapomnianym.

Przedłużają się prace nad projektem ustawy o kredycie konsumenckim. Prezes UOKiK Tomasz Chróstny dostał wiele uwag z sektora finansowego. Instytucje pytają m.in. o sens nadzoru nad 40 tys. pośredników kredytowych, dziwią się obniżeniu progu „uproszczonej oceny kredytowej”. Najwięcej emocji budzi jednak stosowanie sankcji kredytu darmowego za błędy w ocenie zdolności kredytowej. Sektor apeluje o konferencję uzgodnieniową. UOKiK odpowiada: Będzie do końca roku.

Polski biznes Deutsche Banku potrzebował przeszło 2 mld zł dokapitalizowania od niemieckiego właściciela, by poradzić sobie z ryzykiem dotyczącym kredytów frankowych. Fala pozwów zaczęła już bardzo spadać, a bank przyspiesza z ugodami. Zawiera ich średnio po dwieście miesięcznie. Jednocześnie jednak do sądu trafiają sprawy kredytobiorców w euro. Prezes banku Tomasz Kowalski podkreśla, że sytuacja takich klientów była korzystniejsza niż "frankowiczów". Nie zamyka jednak drogi do indywidualnych negocjacji z "eurowiczami".

Polskie banki zyskały właśnie nowy domiar kapitałowy. Od 25 września obowiązuje je bufor antycykliczny w wysokości 1 proc. ekspozycji na ryzyko. Za rok zostanie on podwyższony do 2 proc. Efekt? Skurczy się nadwyżka kapitałowa poszczególnych graczy. To z kolei, wraz z perspektywą wejścia w życie Wskaźnika Finansowania Długoterminowego, może zaowocować częstszymi emisjami obligacji i mniej hojną wypłatą dywidendy dla akcjonariuszy.

Po wielu godzinach dyskusji rada nadzorcza PZU wybrała nowego szefa największego w Polsce towarzystwa ubezpieczeń. Będzie to Bogdan Benczak, od lutego dyrektor zarządzający PZU ds. korporacyjnych. Według naszych informacji, Bogdan Benczak mógł liczyć na poparcie urzędników ministerstwa aktywów państwowych, ma też wsparcie Andrzeja Klesyka. W PZU czeka go szereg wyzwań, którymi – z braku czasu – nie zdążyli zająć się jego poprzednicy.

Multiagencja ubezpieczeniowa CUK z Torunia ma już 600 placówek i nie zamierza zwalniać tempa. W ciągu pięciu lat sieć ma urosnąć do 1 tys., co zbliżyłoby firmę do pozycji lidera rynku. Choć rośnie bowiem znaczenie cyfryzacji, klienci wciąż oczekują osobistego doradztwa. Pomimo akwizycji spółek z grupy Punkta, multiagencja zamiast przejęć koncentruje się na partnerstwach – od Żabki, przez Payback, po pośredników finansowych.

mBank, piąty pod względem aktywów bank w Polsce, powoli zamyka temat kredytów frankowych i liczy, że w najbliższych latach nie tylko odzyska utracone udziały rynkowe, ale sięgnie po więcej. Zapowiada trzykrotny wzrost zysków, wypłatę akcjonariuszom nawet trzech czwartych tej kwoty, a także zawalczenie o największe polskie korporacje. Bank chce udostępnić w 2026 r. nowego asystenta AI, który obsłuży 200 rodzajów operacji.

Na piątkowej radzie nadzorczej nie udało się wyłonić nowego szefa PZU, kolejna próba już w najbliższą środę. Na liście kandydatów są dwie osoby z wewnątrz grupy i blisko związane z odwołanym niedawno Andrzejem Klesykiem, a trzy kolejne mają doświadczenie w branży, ale ostatnio nie sprawowały w niej istotnych funkcji. Mówi się jeszcze o szóstym kandydacie, który może być czarnym koniem. Nasi rozmówcy podkreślają, że przez politykę funkcja prezesa PZU mocno straciła na znaczeniu i nie jest już spełnieniem marzeń menedżerów z branży.

Dziesięć lat po otwarciu pierwszego oddziału korporacyjnego, największy polski bank zapowiada przyspieszenie ekspansji zagranicznej. Do końca 2027 r. planuje uruchomić osiem placówek – cztery w formie oddziałów i cztery jako tańsze, szybsze w otwieraniu przedstawicielstwa. Łącznie PKO BP obsługuje już 1,5 tys. klientów korporacyjnych poza granicami Polski, głównie rodzimych firm szukających szans na rynkach międzynarodowych.