Od zysku do zysku – jak inwestują przedsiębiorcy II

Czego nauczyły go lata zarządzania funduszami, dlaczego nie inwestuje bezpośrednio na giełdzie i co uznaje za najcenniejsze aktywa – mówi Piotr Noceń, współzałożyciel Resource Partners. Wyjaśnia też, dlaczego private equity jest dla nielicznych i jakie konsekwencje ma brak większego dopływu polskiego kapitału do rodzimych funduszy.

Firmę przejętą za 260 mln zł był gotów ze wspólnikami sprzedać za 100 mln zł. Teraz szuka w Polsce startupów z potencjałem 1 mld zł wyceny. – Jeśli chcemy stworzyć coś naprawdę innowacyjnego, to nie możemy czekać, aż ktoś równolegle zrobi to w USA i wyskaluje globalnie – mówi Tomasz Karwatka, współzałożyciel m.in. Divante i Catch the Tornado. Tłumaczy też, dlaczego inwestowanie w las jest dużo pewniejsze niż w startupy.

– Dorobiłem się w branży technologicznej i mam poczucie obowiązku zwrócenia części majątku w postaci wsparcia młodych przedsiębiorców – mówi Janusz Żebrowski, współtwórca Fabrity Holdingu. Opowiada też, jakie rodzinne doświadczenia ukształtowały jego podejście do inwestowania, dlaczego łączenie aspektów finansowych i społecznych wzbudza frustrację oraz z jakiego powodu szkoda mu czasu na giełdę.

– Różnice w cenach dzieł sztuki między Polską a zachodnioeuropejskimi krajami są trzy- lub nawet czterokrotne. To stwarza duży potencjał do wzrostu – mówi Bartosz Berestecki, prezes PayTela. Opowiada też, co powstrzymuje go przed zostaniem aniołem biznesu, o swojej nieudanej przygodzie z giełdą i o najważniejszej inwestycji, która nie powinna mieć górnej granicy.

Osobom z genem przedsiębiorczości sugeruję tworzenie własnych biznesów, nawet początkowo niewielkich, wymagających ogromu pracy, ryzyka i stresu – mówi Krzysztof Szyszka, prezes i współzałożyciel Vercomu. Opowiada też o lekcjach z budowy firmy wycenianej już na prawie 3 mld zł i wskazówkach dla przedsiębiorców chcących zatrzymać 100 proc. biznesu, a także dlaczego przekazanie dzieciom całego majątku mijałoby się z celem.

Jedna firma, wiele stanowisk: od pracownika przez prezesa aż po właściciela. Wanda Stypułkowska pokonała ten szlak awansów. – Od początku traktowałam firmę tak, jakby była moja – mówi i dlatego przed przejściem na emeryturę dokonała wykupu menedżerskiego w MPS International z myślą o dzieciach. Opowiada o swojej zawodowej drodze, niechęci do giełdy i pozycji kobiet w biznesie.

Inwestować zaczął w liceum. Kiedyś robił to w „nudny” sposób, a dziś to ostatnie określenie, jakiego by użył. – Kapitał na rynku jest, brakuje natomiast osób, które są w stanie pomóc w przebiciu napotkanych barier – mówi Marcin Czyczerski, były szef m.in. CCC, który chce zmienić ten stan ze swoimi wspólnikami z GCG Partners.

– Gdy w coś inwestuję, zawsze myślę o tym, kto potem może to ode mnie odkupić. Dlatego nie uległem modzie na drogie alkohole, zegarki czy inne rzadkie dobra, ani nie kupiłem sobie działki w metawersum – mówi Tomasz Ciąpała, współwłaściciel Lancerto i Próchnika. Opowiada też o zależności między inwestowaniem a sportem, sceptycyzmie wobec startupów i zainteresowaniu giełdą.