2026: rok ryzyka, inwestycji i wielkiej zmiany w bankowości

1. XYZ: Co jest największym czynnikiem ryzyka w 2026 r. i jak się na niego przygotować?

Michał Gajewski, prezes Santander Bank Polska: Niepewność wywołana agresją Rosji na Ukrainę pozostaje kluczowym ryzykiem dla Europy, w szczególności dla krajów naszego regionu. Poza europejską solidarnością na rzecz suwerenności Ukrainy oraz utrzymaniem wysokich wydatków na obronność potrzebna jest konsekwencja w działaniu – nie wiemy, kiedy zakończy się wojna, ale wiemy, że zagrożenie ze Wschodu nie zniknie w dłuższej perspektywie.

Negatywne konsekwencje wojny dla gospodarki odczuliśmy już w postaci wysokiej inflacji w latach 2022-2023. Musimy być przygotowani na kolejne turbulencje. Najgorszym doradcą pozostaje jednak strach – zarówno biznes, jak i państwo powinny realizować swoje strategie. Bogacenie się Polski to najlepszy sposób na trwałe podniesienie poziomu bezpieczeństwa państwa.

2. Trzy główne trendy biznesowe/społeczne i jak na nie pan odpowiada? Jak zmieniają pana firmę, styl pracy lub sposób życia?

Z mojej perspektywy 2026 r. przyniesie trzy dominujące trendy. Najsilniejszym z nich będzie dynamiczne upowszechnienie sztucznej inteligencji, która zmieni sposób oceny ryzyka, zarządzania portfelem i obsługi klientów, przesuwając przewagi konkurencyjne w stronę instytucji zdolnych do szybkiej integracji algorytmów. W tym procesie bierzemy aktywny udział – nad rozwojem AI pracujemy od lat, odnosząc liczne sukcesy.

Po drugie, w związku ze wzrostem protekcjonizmu, wysokimi cłami narzuconymi przez USA oraz rosnącą niepewnością polityczną, utrudniony będzie wzrost międzynarodowej wymiany handlowej.

Trzecim trendem, o charakterze krajowym, będzie rosnący poziom inwestycji. Dla sektora bankowego to szansa na nowe projekty w obszarze bankowości korporacyjnej. Liczę, że po latach stagnacji inwestycje w Polsce przyspieszą, z korzyścią dla całej gospodarki.

Przeczytaj: Erste ujawnia szczegóły w sprawie przejęcia polskiego banku. „Wchodzimy na nowy poziom"

3. Optymizm na 2026 r. buduję na…

Solidne perspektywy rozwoju gospodarczego, które przełożą się także na dobre warunki do prowadzenia biznesu. PKB urośnie o ponad 3,5 proc., inflacja wróciła do celu, a nastroje zarówno przedsiębiorców, jak i konsumentów są optymistyczne.

W Polsce ruszyły inwestycje, a 2026 r. będzie najbardziej intensywnym okresem alokacji środków z Krajowego Planu Odbudowy. Wydatki na obronność są najwyższe w historii, co uruchamia dodatkową aktywność gospodarczą w powiązanych branżach.

Niższe stopy procentowe oraz wyhamowanie wzrostu cen mieszkań będą wspierać wzrost kredytów konsumpcyjnych i hipotecznych. W rezultacie, według naszych szacunków, w segmencie firm kredyt wzrośnie o 7-8 proc. w 2026 r., a w przypadku osób indywidualnych o 6-7 proc. Dla mnie, jako bankowca, to bardzo dobra perspektywa.

4. Gdyby złota rybka mogła spełnić pana jedno marzenie, byłoby to…

Marzy mi się, żeby Polska na stałe weszła do światowej czołówki krajów rozwiniętych. Jesteśmy na dobrej drodze, aby dogonić najbogatsze kraje Zachodu, ale musimy postawić na większe inwestycje oraz technologiczną modernizację gospodarki. Środki pozostające w dyspozycji sektora publicznego i prywatnego są bezprecedensowo wysokie w naszej historii i powinny zostać dobrze wykorzystane.

Postawiłbym na przyspieszenie elektryfikacji przemysłu poprzez mądrą, dobrze zaplanowaną transformację energetyczną. Poważnym wyzwaniem pozostaje demografia – dlatego warto przyspieszyć mechanizację produkcji i inwestować w nowoczesne, wysokoproduktywne miejsca pracy.

Długofalowo życzyłbym sobie także większej dyscypliny fiskalnej. Rozwijamy się szybko, bezrobocie jest niskie, a jednocześnie dług publiczny rośnie. W obecnej sytuacji jest to częściowo uzasadnione, ale w dłuższej perspektywie taki model może obniżać konkurencyjność gospodarki ze względu na rosnące koszty obsługi zadłużenia. Nie oznacza to, że jestem dogmatycznym przeciwnikiem długu – jako bankowiec dobrze rozumiem korzyści, jakie mogą przynieść pożyczone, ale rozsądnie i efektywnie zainwestowane pieniądze.

5. Pana cel na 2026 r. – zawodowy i prywatny?

Jak wiadomo, przed naszym bankiem stoi duża zmiana – czekamy na zakończenie ogłoszonej w maju transakcji. W przypadku jej finalizacji staniemy się częścią Grupy Erste, jednej z wiodących grup finansowych w regionie CEE. To sygnał ogromnego zaufania oraz długoterminowego zaangażowania w rozwój tej części Europy. Po zakończeniu transakcji Polska będzie największym rynkiem w Grupie Erste.

W nadchodzącym roku mój cel zawodowy i prywatny jest zbieżny: z sukcesem przeprowadzić tak dużą organizację przez proces zmiany.

Chciałbym, aby nasz bank w pełni wykorzystał możliwości, jakie przyniesie planowane dołączenie do Grupy Erste. Relacje z dotychczasowym większościowym akcjonariuszem były bardzo udane i sądzę, że przez ostatnie 14 lat wiele się od siebie nauczyliśmy. Zdobyte doświadczenia możemy dziś połączyć z ambicjami austriackiego partnera. Wierzę, że bank wykorzysta tę szansę, aby stać się najbardziej efektywnym i innowacyjnym członkiem Grupy Erste.

Przeczytaj: Prezes Santander Bank Polska. „Rosja, stopy i wyłudzenia"