Nowy, mniej przewidywalny świat. Jak przygotować się na 2026 r.?

1. XYZ: Co jest największym czynnikiem ryzyka w 2026 r. i jak się na niego przygotować?

Przemek Gdański, prezes BNP Paribas Banku Polska: Największym czynnikiem ryzyka w 2026 r. będzie dalszy rozwój sytuacji za wschodnią granicą Polski. Zarówno kontynuacja działań wojennych, jak i termin oraz sposób zakończenia wojny w Ukrainie mają dla nas fundamentalne znaczenie. Stawką jest nie tylko bezpieczeństwo militarne kraju, ale również jego długofalowe perspektywy gospodarcze, stabilność instytucjonalna i pozycja w Europie.

Niezależnie od scenariusza, każde spośród realnych rozstrzygnięć wojny zmieni architekturę bezpieczeństwa regionu. Zamrożony konflikt, niekorzystny dla Ukrainy kompromis czy dalsza eskalacja zwiększą presję geopolityczną na wschodnią flankę UE i NATO.

Wpisuje się to w szerszy proces przyspieszonego rozpadu ładu międzynarodowego, który obowiązywał od końca zimnej wojny. Wchodzimy w okres wzmocnienia pozycji państw narodowych kosztem instytucji i organizacji, większego protekcjonizmu gospodarczego oraz powrotu do polityki opartej bardziej na sile niż na wartościach.

To będzie niełatwy czas częstszych szoków politycznych i ekonomicznych. Przygotowanie na to ryzyko oznacza dziś przede wszystkim odporność i elastyczność – zarówno państw, jak i firm. W nowym, mniej przewidywalnym świecie wygrywać będą ci, którzy są zawsze przygotowani na kilka wariantów rozwoju wypadków.

2. Trzy główne trendy biznesowe/społeczne i jak na nie pan odpowiada? Jak zmieniają pana firmę, styl pracy lub sposób życia?

Trend, który w największym stopniu przekształca naszą rzeczywistość, to oczywiście rozwój sztucznej inteligencji. AI niesie zmiany porównywalne z rewolucją przemysłową czy popularyzacją internetu. Różnica polega na tym, że teraz wszystko dzieje się o wiele szybciej. Nikt nie potrafi w pełni wyobrazić sobie możliwości, które dzięki technologii pojawią się za kilka lat. Bank BNP Paribas odważnie wskoczył na falę tych zmian. AI już dzisiaj zmienia naszą codzienność w obszarze oceny ryzyka, wykrywania fraudów, automatyzacji procesów oraz personalizacji oferty. Najbliższa przyszłość to dalszy rozwój i zagospodarowanie kolejnych obszarów, w tym np. obsługi klienta przez wirtualnych asystentów.

W każdym obszarze życia społecznego i biznesu coraz większe znaczenie mają również zmiany demograficzne. Nie chodzi tylko o konieczność dostosowania się do potrzeb kolejnych pokoleń (tak było zawsze), ale o zmierzenie się z oczekiwaniami szybko rosnącej grupy seniorów. To wymaga zmian na poziomie budowania oferty, projektowania kanałów dostępu, ale też stanowi poważne wyzwanie dla rynku pracy. My podchodzimy do tego wielotorowo – budując komunikację z pokoleniem Z, dostosowując się do potrzeb osób starszych, np. w oddziałach, a także wzmacniając współpracę międzypokoleniową w naszych zespołach.

Trendem szczególnie odczuwalnym dla sektora bankowego pozostaje niestety niska przewidywalność prawa. Banki – jako jedyna branża – zostały obciążone podwyższonym podatkiem CIT. Pomimo oczywistych potrzeb inwestycyjnych państwa trudno znaleźć uzasadnienie dla tak wybiórczego potraktowania jednej branży. Szczególnie że cykl obniżek stóp procentowych już teraz ogranicza zyski banków.

Przeczytaj: BNP Paribas chce przyspieszyć. Powalczy o udziały rynkowe, przyciągnie klientów i wesprze się AI

3. Optymizm na 2026 r. buduję na…

Optymizm w turbulentnych czasach najlepiej budować na świetnym przygotowaniu do nadchodzących wyzwań. Dla Banku BNP Paribas takim fundamentem będzie opublikowana w grudniu nowa strategia na lata 2026-2030 – „Accelerate 2030”. Koncentrujemy się w niej na połączeniu wyższej rentowności, szybszego tempa wzrostu i dalszego wzmacniania efektywności operacyjnej. Zamierzamy kontynuować ekspansję zarówno w segmencie klientów indywidualnych, jak i korporacyjnych, jednocześnie silnie inwestując w nowoczesne technologie – w szczególności rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji.

Przyjęte cele są bardzo ambitne: pozyskanie netto miliona nowych klientów detalicznych, osiągnięcie 10-proc. udziału w rynku kredytów korporacyjnych, średnioroczny wzrost przychodów na poziomie 6 proc., obniżenie wskaźnika kosztów do dochodów poniżej 38 proc. oraz ROTE sięgające 22 proc.

Chcemy też pozostać spółką dywidendową, z docelową wypłatą do 75 proc. zysku netto w 2030 r.

4. Gdyby złota rybka mogła spełnić pana jedno marzenie, byłoby to…

Gdybym miał wskazać jedno marzenie, byłoby to złagodzenie polaryzacji społecznej wokół spraw, które zadecydują o naszej przyszłości. Chciałbym, abyśmy potrafili rozmawiać o transformacji energetycznej, miejscu Polski w UE i szerzej w zachodnim kręgu polityczno-kulturowym oraz społecznej inkluzywności nie przez pryzmat emocji i przynależności do politycznych „plemion”, ale przez pryzmat odpowiedzialności i długofalowego interesu kraju.

Różnice zdań są naturalne i potrzebne – to podstawa debaty i narzędzie oceny rządzących. Właśnie to odróżnia kraje demokratyczne od autokracji. Problem pojawia się, gdy podziały wewnętrzne stają się silniejsze niż interes wspólnoty. Niestety polaryzację pogłębiają i wykorzystują nie tylko aktorzy zewnętrzni, ale również lokalni.

Dlatego marzy mi się Polska, w której wokół najważniejszych wyzwań potrafimy budować porozumienia. To konieczność, jeśli chcemy skutecznie konkurować w coraz bardziej wymagającym świecie.

5. Pana cel na rok 2026 – zawodowy i prywatny?

Moim głównym celem zawodowym jest przyspieszenie rozwoju Banku BNP Paribas w myśl strategii „Accelerate 2030”. Mocno wierzę w polską gospodarkę – prognozujemy wzrost PKB o ok. 3,7 proc., wzrost inwestycji i stabilizację inflacji. W połączeniu z naszymi wewnętrznymi atutami – nastawioną na przedsiębiorczość i samodzielność kulturą organizacyjną, innowacyjną ofertą oraz siłą Grupy BNP Paribas, największego banku w UE – mamy wszystko, żeby z powodzeniem realizować ambitne cele wskazane w strategii.

Prywatnie chciałbym utrzymać dobrą formę i kondycję, trzymając się reżimu treningowego (minimum dwa treningi tygodniowo) i regularnie chodząc na długie spacery z moim ulubionym psem – owczarkiem niemieckim o imieniu Bluey.

Przeczytaj: Przemek Gdański, prezes BNP Paribas: "Moim marzeniem jest dobra ustawa frankowa"