W świecie liczy się tylko siła, a biznes musi umieć na to odpowiedzieć

1. Co jest największym czynnikiem ryzyka w 2026 r. i jak się na niego przygotować?

Piotr Gąsiorowski, prezes spółki eFaktor: Wszystko zaczyna się od geopolityki. Od bezpieczeństwa, przez ceny surowców i energii, łańcuchy dostaw, po dostęp przedsiębiorstw do kapitału czyli do płynności. Geopolityka wyznacza kierunki we wszystkich sferach życia społeczno-gospodarczego, ale również w sferze wartości. Dziś już nie ulega wątpliwości, że w świecie liczy się tylko siła. Państwom, które nie mają tego atutu, pozostaje strategiczne myślenie i mądrość historyczna.

Nasze położenie geograficzne, słusznie postrzegane jako czynnik ryzyka, może być atutem, jeśli się ma i konsekwentnie realizuje strategię. Myślenie strategiczne to nie tylko kształtowanie relacji z USA  i Unią Europejską, ale przede wszystkim realizowanie swoich celów i pokazywanie siły sprawczej, gdyż tylko wtedy silni będą się z nami liczyć.

Wobec braku takiej strategii, polscy przedsiębiorcy muszą się liczyć z bezpośrednim wpływem dynamiki w skali makro na sytuację w kraju. W obszarze dostępu do kapitału, czyli płynności, w którym działa eFaktor, amortyzatorem jest silny system bankowy i faktoringowy.

Jako eFaktor jesteśmy na pierwszej linii odpowiadania na potrzeby przedsiębiorstw, zarówno w sytuacji zwiększonych potrzeb płynnościowych w okresach wzrostu, jak i jako koło ratunkowe w stagnacji. Faktoring jest usługą, która przedsiębiorcy jest najbliżej, jest zawsze przed wszystkimi innymi produktami finansowymi. To biznes wyznacza kierunki i trendy odpowiadając na potrzeby współczesnego świata, a faktor będący najbliżej klienta rozumie ten biznes najlepiej – jest tam, gdzie w danym momencie biznes go najbardziej potrzebuje.

2. Trzy główne trendy biznesowe/społeczne i jak na nie pan odpowiada? Jak zmieniają pana firmę, styl pracy lub sposób życia?

AI oraz automatyzacja dynamicznie wkroczyły do procesów oceny ryzyka w instytucjach finansowych. Sektor dostawców tych usług w naszym kraju należy do najbardziej rozwiniętych w Europie. Są to firmy, które na bieżąco odpowiadają na potrzeby instytucji finansowych. W ostatnim roku kilkukrotnie słyszałem pytanie: „czego jeszcze potrzebujecie od nas, aby zwiększyć bezpieczeństwo wasze i waszych klientów?”.

Im więcej AI i automatyzacji, tym ważniejszy staje się człowiek, który potrafi podejmować decyzje obarczone niepewnością i wymagające interpretacji. Decyzje graniczne – te najtrudniejsze, o największym ciężarze ryzyka ale i potencjale biznesowym – nadal wymagają obecności człowieka. Intuicja i czucie zawsze pozostaną nieodzownym elementem bezpiecznego zarządzania ryzykiem.

Silne i skuteczne organizacje to doskonale funkcjonujące zespoły ludzi. Identyfikowanie się z celami firmy, traktowanie jej jako wspólnego dobra, jakość relacji międzyludzkich i komunikacji wewnętrznej wpływają na zdolność do rozwoju i odporność na kryzysy. W praktyce przekładają się one bezpośrednio na wyniki firmy i stanowią trwałą przewagę konkurencyjną.

W eFaktorze działamy według tych zasad od 10 lat, od początku istnienia organizacji. Nigdy nie wprowadziliśmy pracy zdalnej, gdyż byłoby to sprzeczne z naszym DNA.

Przeczytaj: Bariery i wyzwania związane z podażą kapitału. Skąd czerpać kapitał do zasilania gospodarki

3. Optymizm na rok 2026 buduję na…

Optymizm na 2026 r. buduję na żywotności, elastyczności i mądrości polskich przedsiębiorstw. Polski przedsiębiorca pozostaje w stałej systemowej batalii z regulacjami i obciążeniami. Nie potrzebuje pomocy od państwa, tylko partnerskiego traktowania. Polski przedsiębiorca poradzi sobie w każdych warunkach, nawet wtedy, gdy bardzo restrykcyjne prawo unijne jest implementowane do porządku krajowego w jeszcze bardziej restrykcyjnej postaci niż w innych krajach Unii.

Do eFaktora co roku zgłaszają się tysiące przedsiębiorców poszukujących finansowania. Znamy ich potrzeby i wyzwania i robimy wszystko, żeby spełnić ich oczekiwania przy zachowaniu zasad bezpieczeństwa. Wspieramy ich w rozwoju oraz w przezwyciężaniu bieżących trudności, także w relacjach z odbiorcami i kontrahentami. Jest jednak jedna rzecz, której nie robimy nigdy – nie mówimy im, jak powinni działać, ponieważ oni to wiedzą najlepiej.

4. Gdyby złota rybka mogła spełnić pana jedno marzenie, byłoby to…

W dzisiejszych czasach może być tylko jedno – pokój na świecie.

5. Pana cel zawodowy i prywatny na 2026 r.?

Zawodowy: Naszym celem jest dalsze wzmacnianie marki eFaktor jako synonimu nowoczesności i zaufania. Chcemy konsekwentnie rozwijać firmę, która dla klientów jest nie tylko dostawcą usług finansowych, ale przede wszystkim partnerem - zarówno w dobrych, jak i trudniejszych momentach prowadzenia biznesu.

Prywatny: Boston Marathon 2026 poniżej 3:10h.

Przeczytaj: KSeF, czyli koniec epoki bloczków z fakturami. „Kosztowna rewolucja, która ostatecznie ułatwi życie firm”