Świat po zachłyśnięciu się AI. Czas na trzeźwe decyzje

1. XYZ: Co jest największym czynnikiem ryzyka w 2026 r. i jak się na niego przygotować?

Rafał Kozłowski, wiceprezes Asseco Poland oraz prezes Asseco Enterprise Solutions: Z mojej perspektywy czynnikiem ryzyka jest sytuacja gospodarcza u naszych zachodnich sąsiadów. Widzę zagrożenie jej przeniesienia do Polski, ale także do innych państw regionu. Nasze gospodarki są wciąż znacząco powiązane. Co ciekawe, ta stagnacja trwa już co najmniej 1,5 roku. Mimo to wciąż widzimy, że przynajmniej polska gospodarka opiera się temu zjawisku i dobrze się rozwija. Częściowo za tym sukcesem stoi umiejętność Polski w „używaniu” środków unijnych do współfinansowania różnych inicjatyw inwestycyjnych, jak i przepływy socjalne, które wspomagają wewnętrzny popyt.

W jaki sposób sobie poradzić w przypadku ziszczenia się wyżej wymienionego ryzyka? To zależy od sektora, w którym działa dana firma. W naszym przypadku staramy się tak budować biznes, aby był on oparty na stałej współpracy z długoletnimi klientami. Dzięki temu nie jesteśmy aż tak bardzo zależni od aktualnej sytuacji gospodarczej czy pozyskiwania nowych kontraktów. W praktyce w takiej sytuacji staramy się być bardziej ostrożni w powiększaniu działów sprzedaży. A tym samym w agresywnym zdobywaniu nowych tematów. Koncentrujemy się na pogłębianiu relacji z obecnymi klientami i zwiększaniu wartości, jaką im dostarczamy.

2. Trzy główne trendy biznesowe/społeczne i jak na nie pan odpowiada? Jak zmieniają pana firmę, styl pracy lub sposób życia?

Pierwszy trend – szczególnie w Polsce – dotyczy powrotu do biur. To trudny temat, bo po okresie w pełni zdalnej pracy większość naszych firm stara się stopniowo przekonywać pracowników do trybu stacjonarnego. Wierzymy, że skorzystają na tym nie tylko nasze projekty – pod względem jakości, terminowości i produktywności – ale że jest to również działanie z myślą o samych ludziach. Zaobserwowaliśmy, że część z nich źle znosi pracę pozbawioną rytmu przychodzenia do biura i spotykania innych, czyli tej społecznej otoczki bycia częścią organizacji. Często nie jest to w pełni uświadomione, a ma wyraźnie negatywny wpływ zarówno na efektywność, jak i na samopoczucie.

Drugi trend dotyczy gwałtownego pojawienia się nowinek technologicznych związanych ze sztuczną inteligencją. Po pierwszym etapie zachłyśnięcia się jej potencjałem obserwujemy dziś pewne zmęczenie tematem. Może to nawet rozczarowanie, że nie wszystko tak szybko daje się przełożyć na praktyczne zastosowania. Nasze stanowisko od początku jest jednak jasne. Widzimy ogromny potencjał tej technologii, ale kluczowe jest umiejętne wykorzystywanie jej tam, gdzie realnie tworzy wartość dodaną. W ramach organizacji intensywnie eksperymentujemy z zastosowaniem AI w procesach produkcyjnych. Widzimy, że pozytywnie wpływa to nie tylko na efektywność pracy, lecz także na cały proces oraz role naszych zespołów.

Trzeci trend wiąże się z geopolityką. Kształtowanie się nowego porządku świata wymusza zupełnie inne podejście do ryzyk związanych ze współpracą międzynarodową. Dla nas oznacza to konieczność bardziej świadomego podejmowania decyzji – dotyczących kierunków rozwoju, wyboru dostawców, wpływu przepływów walutowych na finanse czy możliwości wypłaty dywidend z różnych regionów świata. Dodatkowo wiele krajów wprowadza coraz bardziej skomplikowane systemy podatkowe. Wszystko to wymaga od nas innego planowania i innego modelu pracy w organizacji międzynarodowej, niż było to konieczne jeszcze kilka lat temu.

Przeczytaj: Asseco zwiększyło zyski. Bazuje na własnych produktach i usługach, a także akwizycjach

3. Optymizm na 2026 r. buduję na…

Optymizm na przyszłość buduję na przekonaniu, że na świecie jest wielu mądrych i pracowitych ludzi. To daje mi siłę i wiarę, że nawet poważne trudności można przezwyciężać. Wyzwania zawsze będą się pojawiać – trudno oczekiwać świata wolnego od turbulencji. Jednak tak długo, jak będzie wystarczająco dużo odpowiedzialnych ludzi, będziemy w stanie je rozwiązywać i iść do przodu.

4. Gdyby złota rybka mogła spełnić pana jedno marzenie, byłoby to…

Gdyby złota rybka mogła spełnić jedno moje marzenie, byłoby to – mówiąc całkiem serio – abyśmy mieli realną szansę żyć w pokoju i bogacić się dzięki pracy. To proste życzenie, ale od niego zaczyna się większość dobrych scenariuszy.

5. Pana cel na rok 2026 – zawodowy i prywatny?

Rok 2026 będzie dla mnie zawodowo bardzo ważny – przygotowuję się do przejęcia sterów w naszej grupie. Moim celem jest, aby do końca roku jasno zaplanować i uzgodnić zakres nowych odpowiedzialności oraz skutecznie przekazać dotychczasowe obowiązki, tak aby proces sukcesji był uporządkowany, przewidywalny i bezpieczny dla organizacji. Prywatnie chciałbym znaleźć czas na długi rejs żeglarski lub udział w morskich, a może nawet oceanicznych regatach z moim macierzystym Yacht Clubem Sopot.

Przeczytaj: Grupa Asseco miała w trzecim kwartale 4,27 mld zł przychodów