Dyrektor MBA HIT: „Uczymy, jak przekuć ekspercką wiedzę w skuteczne przywództwo”

Audio generowane przez AI. Może zawierać błędy.

Marcin Dzierżanowski: Co było impulsem do stworzenia studiów MBA Healthcare Innovation & Technology – MBA HIT?

Dr Magdalena Jander: Głównie obserwacja, że innowacje w ochronie zdrowia rozwijają się dziś szybciej niż zdolność systemu do ich wdrażania. Bezpośrednim impulsem były rozmowy z dr hab. Małgorzatą Gałązką-Sobotką, rektorką Uczelni Łazarskiego. Małgorzata jest cenioną ekonomistką i ekspertką w obszarze rozwoju organizacji, przywództwa i zdrowia publicznego, ja natomiast jestem przedsiębiorczynią i współzałożycielką kilku spółek technologicznych rozwijających rozwiązania dla medycyny i farmacji. Mam praktyczne doświadczenie w prowadzeniu innowacji od pomysłu do rynku: od pozyskania finansowania i negocjacji z inwestorami po budowę zespołu, rozwój produktu i komercjalizację.

Co powstało z tego spotkania?

W pewnym momencie w naszych rozmowach pojawiła się wspólna potrzeba stworzenia programu MBA opartego na dwóch filarach. Pierwszym jest pokazanie całej drogi innowacji: od pomysłu do wdrożenia. Drugim – pokazanie, jak przejść od eksperckości do leadershipu. Zależało nam, aby uczestnicy potrafili prowadzić zmianę, budować zespoły i podejmować decyzje w warunkach niepewności. To właśnie na styku tych dwóch perspektyw najczęściej rozstrzyga się powodzenie projektu.

Wśród naszych słuchaczy są doświadczeni menedżerowie, innowatorzy, klinicyści oraz przedstawiciele administracji publicznej i instytucji ochrony zdrowia

Wiedziałyście, że taki program spotka się z zainteresowaniem rynku?

Postanowiłyśmy zweryfikować te założenia, aplikując kilka lat temu o grant do Agencji Badań Medycznych. Jego przyznanie potwierdziło, że program odpowiada na istotną lukę kompetencyjną w systemie. Dziś wśród naszych słuchaczy są doświadczeni menedżerowie, innowatorzy, klinicyści oraz przedstawiciele administracji publicznej i instytucji ochrony zdrowia. To jest przede wszystkim niesamowity network ludzi z branży „Healthcare”.

Warto wiedzieć

Dr n. med. Magdalena Jander

Dyrektor programu MBA Healthcare Innovation & Technology – MBA HIT. Doktor nauk medycznych, biotechnolożka i przedsiębiorczyni, ekspertka w obszarze evidence-based innovation oraz komercjalizacji technologii medycznych. Łączy naukę z biznesem, rozwijając rozwiązania dla farmacji i medycyny. Współzałożycielka UVera, Probiome i Stem4Cells.

Materiały MBA HIT

Trwa rekrutacja do trzeciej edycji programu MBA HIT. Co panią najbardziej zaskoczyło w dwóch poprzednich?

Chyba to, w jak dużym stopniu słuchacze uczą się nie tylko od wykładowców, ale również od siebie nawzajem. Między uczestnikami powstają bardzo wartościowe relacje, a network, który budują, jest często kluczem do późniejszych sukcesów. Nie mam wątpliwości, że to jeden z największych atutów tego programu.

Warto wiedzieć

Rekrutacja na studia

Więcej informacji o studiach znajdziesz na stronie Uczelni Łazarskiego MBA Healthcare Innovation & Technology (MBA HIT)

Czy specjalizacja MBA w ochronie zdrowia jest dziś konieczna?

Zdecydowanie tak. Klasyczne kompetencje, które pomaga zdobyć „ogólny” MBA, takie jak strategia, finanse, marketing czy zarządzanie ludźmi, to oczywiście niezwykle ważny fundament. Jednak muszą być osadzone w realiach konkretnego rynku. Nie muszę nikogo przekonywać, że np. zarządzanie sportem wygląda inaczej niż zarządzanie na rynku ochrony zdrowia.

To specyficzny rynek, bo w niektórych obszarach rządzą nim reguły wolnego rynku, a w innych silne regulacje.

W ochronie zdrowia żadna innowacja nie zostanie wdrożona wyłącznie dlatego, że jest ciekawa

To prawda. Są na nim przecież innowatorzy i inwestorzy, ale też szpitale, NFZ czy Ministerstwo Zdrowia. Są wreszcie pacjenci, płatnicy i cały skomplikowany ekosystem decyzyjny. Żadna innowacja nie zostanie wdrożona wyłącznie dlatego, że jest ciekawa. Wiele z nich musi np. przejść szpitalną ocenę technologii medycznych (HB-HTA). Zrozumienie tego całego ekosystemu jest niezwykle istotne, niezależnie od tego, czy mówimy o startupie technologicznym, czy o firmie biotechnologicznej rozwijającej produkcję leków.

Komu poleciłaby Pani program MBA Healthcare Innovation & Technology – MBA HIT?

Wśród uczestników są osoby reprezentujące różne sektory – farmację, biotechnologię, medtechy, healthtechy, a także szpitale i szeroko rozumiane instytucje ochrony zdrowia. Nie brakuje też przedstawicieli administracji publicznej czy NGO-sów. Dzięki tak zróżnicowanym grupom każdy znajdzie obszar, w którym się czuje pewnie, ale też taki, który będzie dla niego odkryciem. Wielu wybitnych specjalistów poznaje nagle takie narzędzia jak warsztaty samoświadomości czy test Gallupa. To dla nich bardzo inspirujące. Ogólnie rzecz biorąc program MBA Healthcare Innovation & Technology koncentruje się na wprowadzaniu innowacji do systemu ochrony zdrowia. Uczestnicy poznają ten proces zarówno z perspektywy innowatora, startupowca i twórcy nowych rozwiązań, jak i regulatora czy ekonomisty.

Stawiacie na praktykę?

Zdecydowanie. Pracujemy na realnych projektach: uczestnicy mapują interesariuszy, projektują model wdrożenia, definiują mierniki efektu i uczą się komunikować wartość różnym decydentom. Konfrontują założenia z praktykami reprezentującymi odmienne części systemu. Bez pomiaru rezultatów trudno zarządzać zmianą. Dopiero gdy potrafimy wykazać kliniczny, ekonomiczny lub systemowy efekt innowacji, możemy skutecznie rozmawiać o jej wdrożeniu. Mamy także wizyty studyjne w największych zakładach produkcji leków w Polsce. Dużo miejsca poświęcamy też przywództwu, samoświadomości i storytellingowi. Pozwalamy ekspertom wyjść poza własną specjalizację i spojrzeć na projekty w zupełnie inny sposób.

Dużo miejsca poświęcamy przywództwu, samoświadomości i storytellingowi. Pozwalamy ekspertom wyjść poza własną specjalizację

A jak wygląda program MBA HIT?

Studia trwają cztery semestry i – jak już wspominałam – są zbudowane wokół dwóch głównych filarów. Pierwszy prowadzi uczestników przez cały proces tworzenia innowacji: od pomysłu, przez ocenę jego wartości, pozyskanie finansowania i budowę zespołu, aż po komercjalizację. Duży nacisk kładziemy na evidence generation, czyli świadome planowanie dowodów potrzebnych do podjęcia decyzji o wdrożeniu. W ochronie zdrowia nie wystarczy dobry pomysł. Trzeba pokazać jego efekt kliniczny, ekonomiczny i organizacyjny dla pacjenta, płatnika czy systemu. Drugi filar dotyczy przywództwa. Nasi słuchacze zwykle już na starcie są świetnymi ekspertami. Pomagamy im przekuć tę wiedzę w zdolność prowadzenia ludzi i zmiany. Pracujemy więc nad samoświadomością, zarządzaniem zmianą, komunikacją menedżerską, marką osobistą i współpracą zespołową. Nie chodzi więc o kolekcję pojedynczych narzędzi, ale o zdolność połączenia ich w spójną strategię, która prowadzi od rozpoznania potrzeby do trwałego wdrożenia w systemie.

A kto prowadzi zajęcia?

Przede wszystkim praktycy reprezentujący różne obszary ekosystemu ochrony zdrowia: od finansów i zarządzania, przez transfer technologii i inwestycje, po badania kliniczne oraz komercjalizację innowacji. Dzięki temu uczestnicy poznają nie tylko własny fragment rynku, ale także uczą się rozumieć cały ekosystem, w którym funkcjonują. Analizujemy zarówno historie sukcesów, jak i projekty nieudane. Okazuje się, że można się na nich wiele nauczyć. Rozmawiamy o ochronie własności intelektualnej, negocjacjach, finansowaniu, umowach inwestycyjnych i komercjalizacji. Od początku zachęcamy uczestników, aby przychodzili ze swoimi pomysłami i projektami. Pomagamy im zweryfikować ich potencjał, a następnie krok po kroku przeprowadzić przez cały proces: od oceny wartości rozwiązania i budowy strategii ochrony własności intelektualnej, przez pozyskanie finansowania, aż po prezentację projektu inwestorom czy partnerom biznesowym.

To dobry moment, żeby zadać pytanie, dlaczego tak wiele technologii medycznych zatrzymuje się na etapie pilotażu i nie trafia do codziennej praktyki.

Często dzieje się tak dlatego, że technologię rozwija się, zanim zaprojektuje się ścieżkę jej wdrożenia. To jeden z podstawowych błędów, które popełniają innowatorzy. Skupiają się na samym rozwiązaniu, nie zadają sobie natomiast pytania, kto będzie jego odbiorcą, jaka jest ścieżka regulacyjna, kto za to wszystko zapłaci, jak zmierzyć wartość projektu i jak go skalować. Na MBA HIT staramy się tę lukę kompetencyjną wypełnić. Wielu innowatorów doskonale rozumie problem, ale nie zawsze wie, z kim o nim rozmawiać i jak inaczej przedstawić wartość inwestorowi, regulatorowi, płatnikowi czy dyrektorowi szpitala. Sukces zależy od połączenia tych perspektyw.

Jednym z podstawowych błędów, które popełniają innowatorzy, polega na tym, że skupiają się oni na samym rozwiązaniu, nie zadając sobie pytania, kto będzie jego odbiorcą, jaka jest ścieżka regulacyjna, kto za to wszystko zapłaci, jak zmierzyć wartość projektu i jak go skalować

W jaki sposób przygotowujecie liderów do świadomego podejmowania decyzji dotyczących innowacji w sektorze zdrowia?

Zależy nam, by absolwent MBA HIT nie był jedynie ekspertem od innowacji, lecz liderem zdolnym przeprowadzić ją przez organizację i rynek. Nie uczymy gotowych odpowiedzi, lecz zadawania właściwych pytań i podejmowania decyzji na podstawie dowodów. Równie ważna jest umiejętność budowania zespołu. Wdrażanie nowych rozwiązań wymaga współpracy ludzi o różnych kompetencjach, dlatego lider nie musi być specjalistą od wszystkiego. Powinien umieć znaleźć właściwych partnerów, uzgodnić wspólny cel i przełożyć wiedzę ekspertów na decyzje, które da się wykonać i rozliczyć. Pokazujemy też, że innowacja nie zawsze oznacza przełomową technologię. Czasem największa wartość powstaje dzięki analizie danych, zmianie procesu albo dostrzeżeniu potrzeby, której wcześniej nikt właściwie nie zaadresował. Takie połączenie przywództwa, myślenia analitycznego i dyscypliny wdrożeniowej rozwijamy podczas MBA.

Główne wnioski

1. W ochronie zdrowia sam dobry pomysł nie wystarczy. O sukcesie innowacji decyduje umiejętność zaplanowania ścieżki wdrożenia, pozyskania finansowania, zrozumienia regulacji i udowodnienia wartości rozwiązania dla całego systemu.
2. Studia MBA HIT stawiają na praktykę i interdyscyplinarność. Uczestnicy pracują nad rzeczywistymi projektami, ucząc się zarówno od wykładowców-praktyków, jak i od doświadczonych przedstawicieli różnych sektorów rynku zdrowia.
3. Jak podkreśla dr Magdalena Jander, jednym z głównych celów programu jest przygotowanie ekspertów do roli liderów. Chodzi nie tylko o zdobywanie nowych narzędzi, lecz przede wszystkim o rozwijanie zdolności do podejmowania decyzji, budowania zespołów i skutecznego przeprowadzania zmian.

Artykuł powstał na zlecenie Uczelni Łazarskiego.