Biznes oczekuje rozwiązań, nie problemów. Rola prawnika in-house 

Obejrzyj lub posłuchaj

Obejrzyj Posłuchaj

Wideocast

Powiększ wideo

Wideocast

Powiększ wideo

Mindset prawnika biznesowego – jak łączyć prawo i biznes?

Maciej Szczepański swoją karierę zaczynał w kancelarii prawnej, ale zawsze czuł, że chce być bliżej biznesu. Praca prawnika kancelaryjnego dawała mu satysfakcję, ale brakowało mu wpływu na realne decyzje i odpowiedzialności za wynik. Przejście do in-house’u było dla niego szansą na aktywne uczestnictwo w procesach biznesowych i współtworzenie strategii firmy.

Jak sam mówi, w biznesie prawnicy często są postrzegani jako „ci od problemów”, podczas gdy ich prawdziwa rola powinna polegać na dostarczaniu użytecznych rozwiązań. W OLX Europe kluczowe jest nie tylko znajomość prawa, ale również umiejętność zrozumienia kontekstu biznesowego i dostosowania rekomendacji do realiów rynkowych.

Biznes nie potrzebuje prawników, biznes potrzebuje rozwiązań

Jedną z głównych myśli przewodnich rozmowy jest podejście, że biznes nie potrzebuje prawników jako takich – potrzebuje ludzi, którzy dostarczają rozwiązania. Szczepański podkreśla, że prawnicy muszą przestawić się z myślenia o ryzyku na myślenie o korzyściach i możliwościach.

W pracy prawnika biznesowego kluczowe są trzy elementy:

• Praktyczność – każda rekomendacja musi mieć realne zastosowanie i pomagać w podejmowaniu decyzji.
• Znajomość rynku – bez zrozumienia branży i mechanizmów biznesowych trudno dostarczać użyteczne porady.
• Elastyczność i otwartość na zmiany – prawo jest narzędziem, ale jego interpretacja musi uwzględniać dynamiczne środowisko biznesowe.

Jak radzić sobie z ryzykiem?

Jednym z kluczowych tematów poruszonych w rozmowie jest kwestia zarządzania ryzykiem. W kancelarii prawnicy są uczeni wskazywania zagrożeń, ale w biznesie ważniejsze jest wskazywanie rozwiązań. Dobry prawnik biznesowy nie tylko identyfikuje ryzyka, ale także pomaga w ich ocenie i zarządzaniu nimi w sposób, który umożliwia firmie rozwój.

Szczepański podkreśla, że prawnicy powinni myśleć w kategoriach: „jakie mamy opcje?”, a nie „jakie są ryzyka?”. Kluczowe jest dostarczanie rekomendacji, które pozwolą zarządowi podjąć świadome i efektywne decyzje.

Prawnik jako partner biznesowy

Współpraca prawników in-house z kancelariami prawnymi to kolejny istotny temat rozmowy. Według Szczepańskiego prawnicy zewnętrzni muszą lepiej rozumieć biznes i dostosować swój styl komunikacji do potrzeb organizacji. Nie chodzi tylko o wysoką jakość usług prawnych, ale o ich użyteczność i dopasowanie do rzeczywistości biznesowej.

Nowoczesny prawnik biznesowy to ktoś więcej niż doradca – to partner w podejmowaniu decyzji. Kluczowe umiejętności to praktyczność, elastyczność i gotowość do działania w dynamicznym środowisku. Współczesny biznes oczekuje od prawników nie tylko ekspertyzy prawnej, ale także realnego wsparcia w rozwoju organizacji.

Główne wnioski

1. Praktyczność ponad teorię. Współczesny prawnik biznesowy powinien dostarczać rozwiązania, które są nie tylko zgodne z prawem, ale przede wszystkim użyteczne i praktyczne. Samo wskazanie ryzyk nie wystarczy – liczy się zdolność do oceny sytuacji i zaproponowania najlepszej drogi działania.
2. Znajomość rynku i jego realiów. Prawnik, który rozumie branżę i procesy biznesowe, dostarcza lepsze rekomendacje. Znajomość prawa to podstawa, ale prawdziwa wartość wynika ze zdolności do jego zastosowania w kontekście biznesowym.
3. Elastyczność i umiejętność zarządzania ryzykiem. Świat biznesu wymaga od prawników nie tylko identyfikacji ryzyk, ale także ich skutecznego zarządzania. Dobry prawnik biznesowy powinien umieć balansować między ochroną prawną firmy a wspieraniem jej wzrostu i innowacji.