Geopolityka, technologia i odpowiedzialność

1. XYZ: Co jest największym czynnikiem ryzyka w 2026 r. i jak się na niego przygotować?

Michał Mastalerz, prezes i partner zarządzający PwC Polska: Od dobrych kilku lat, a z pewnością od czasu pełnoskalowej inwazji Rosji na Ukrainę w 2022 r., największym czynnikiem ryzyka są imperialistyczne ambicje Rosji. Ambicje te przejawiają się również w wojnie hybrydowej przeciwko (głównie) Europie Zachodniej, wspieranej propagandą w sowieckim stylu. Nie ma obecnie dla nas – jako obywateli i społeczeństwa – większego ryzyka niż imperialistyczna Rosja.

Pozornie mogłoby się wydawać, że przeciwstawienie się takiej Rosji, dbanie o nasze bezpieczeństwo i ostatecznie suwerenność to zadanie wyłącznie dla polityczek i polityków oraz klasy rządzącej. To prawda – ich rola jest absolutnie kluczowa. Chodzi o zapewnienie mocnej i należnej pozycji Polsce w NATO i EU oraz możliwie dobrych relacji z USA. Nie możemy jednak zapominać, że budowanie bezpieczeństwa i odporności na rosyjskie działania to również rozwijająca się i stabilna gospodarka. To nowoczesne – wsparte najnowszymi rozwiązaniami technologicznymi – firmy, potrafiące radzić sobie chociażby z wrogimi działaniami w cyberprzestrzeni. To innowacje pozwalające m.in. na opracowywanie technologii podwójnego (cywilno-wojskowego) zastosowania. To stanie się częścią ekosystemu biznesowego Zachodu poprzez ekspansję zagraniczną coraz większej liczby polskich przedsiębiorstw. To wreszcie, na poziomie każdego obywatela, wyczulenie na dezinformację i prorosyjską propagandę. Ona bowiem coraz częściej wskazuje wroga (Unia Europejska, Ukraina, migranci itd.) nie tam, gdzie realnie istnieje zagrożenie i ryzyko.

Powtórzmy: realne i największe nasze zagrożenie i ryzyko to imperialistyczna Rosja. Przygotować się na nie musimy wszyscy – obywatele, biznes i wszelkie struktury państwa.

2. Trzy główne trendy biznesowe/społeczne i jak na nie pan odpowiada? Jak zmieniają pana firmę, styl pracy lub sposób życia?

Po pierwsze, geopolityka stała się czynnikiem biznesowym, a nie tylko tłem. Dziś każda strategia musi uwzględniać ryzyka regulacyjne, handlowe i energetyczne.

Po drugie, regulacje i cyfryzacja – od Krajowego Systemu eFaktur po europejskie akty dotyczące AI, chmury i innowacji. To zmienia sposób działania firm, ale też otwiera przestrzeń do zwiększenia produktywności.

Po trzecie, presja demograficzna i kosztowa, która wymusza automatyzację, szersze wykorzystanie technologii (w tym AI) oraz nowe modele pracy – pracę w zespołach, których członkami są również osoby działające z bardziej atrakcyjnych kosztowo lokalizacji.

Skupiając się na samej technologii – jest to jeden z głównych kierunków naszych działań i inwestycji. W PwC rozwiązania technologiczne z roku na rok mają coraz większe znaczenie – zarówno dla potrzeb świadczenia usług dla klientów, jak i na cele wewnętrzne. Z ponad 5 tys. pracowników naszej firmy w Polsce prawie 2,5 tys. posiada różnego rodzaju kompetencje technologiczne. To, w połączeniu z naszym tradycyjnym biznesem doradczo-konsultingowym, pozwala na tworzenie dla naszych klientów coraz ciekawszych i bardziej konkurencyjnych usług.

Przeczytaj: Zagrożenie ze strony Rosji nie jest już teoretyczne. Czas na inwestycje!

3. Optymizm na 2026 r. buduję na…

…zespole oraz jego (naprawdę) nieograniczonych możliwościach i pomysłach. To wielki przywilej stać na czele organizacji zatrudniającej ponad 5 tys. osób, dla których nie ma rzeczy niemożliwych. Udowadniamy to prawie każdego dnia, realizując dla kilku tysięcy naszych klientów w Polsce i za granicą projekty, które wydawały się „nie do zrobienia” w danym terminie, „nie do wymyślenia” czy nawet wyobrażenia. Bardzo dobrze ten stan i potencjał oddaje jedno z haseł nowej globalnej strategii PwC: „SO YOU CAN”!

4. Gdyby złota rybka mogła spełnić pana jedno marzenie, byłoby to…

Niezmienne od 2022 r. jest nim pokój na Ukrainie. Sprawiedliwy pokój, który dla Ukraińców nie będzie w praktyce oznaczał kapitulacji. Taki, który dla nas będzie oznaczał wzmocnienie (a nie osłabienie) naszego bezpieczeństwa.

5. Pana cel na rok 2026 – zawodowy i prywatny?

Jako firma jesteśmy w okresie intensywnych i znaczących programów inwestycyjnych. Zarówno w nowe kompetencje technologiczne czy z obszaru Managed Services, jak i transformację naszego tradycyjnego biznesu (audyt i podatki). Główny cel na 2026 i kolejne lata to skuteczne zrealizowanie tych programów. Dzięki temu będziemy mogli wciąż aktywnie wspierać modernizację polskiej gospodarki, szczególnie w obszarze technologii czy inwestycji prywatnych. Chcemy być partnerem nie tylko w reagowaniu na zmiany, ale w ich współtworzeniu.

Przeczytaj: „W obecnych czasach nie da się prowadzić biznesu bez technologii”. Jaką rolę pełni dyrektor IT w rozwoju firmy?