Zaloguj się 
Dzieje się!
Dzieje się! 
Alexa Stage
Inteligencja organizacyjna w erze AI – rozmowa z dr Moniką Sońtą
W świecie, gdzie sztuczna inteligencja staje się integralnym elementem życia zawodowego, pytanie o przyszłość inteligencji organizacyjnej zyskuje na znaczeniu. W rozmowie z cyklu Alexa Stage, dr Monika Sońta – ekspertka z Akademii Leona Koźmińskiego – podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat adaptacji organizacji do nowych technologii, budowania relacji w społeczeństwie sieciowym i rozwijania potencjału pracowników w zmieniającym się środowisku.
Udostępnij przez e-mail 
Z tego odcinka dowiesz się…
- Jak definiować inteligencję organizacyjną i jakie elementy ją tworzą?
- Dlaczego interdyscyplinarność i kreatywność są kluczowe w budowaniu przewagi konkurencyjnej?
- W jaki sposób technologia wpływa na rozwój organizacji i pracowników?
Dr Monika Sońta definiuje inteligencję organizacyjną jako zdolność firm do budowania relacji, rozumienia kontekstu i efektywnego korzystania z wiedzy oraz narzędzi technologicznych. Jej zdaniem kluczem do sukcesu w tym obszarze jest współodpowiedzialność.
– Nie chodzi tylko o technologie, ale o tworzenie ram współpracy, które angażują wszystkich członków organizacji, a nie tylko zespoły dedykowane – wyjaśnia.
Transformacja technologiczna jako droga do dojrzałości organizacyjnej
Dr Sońta podkreśla, że proces wdrażania nowych technologii w organizacjach można podzielić na trzy etapy.
Pierwszy to technologie narzędziowe, w którym organizacje inwestują w narzędzia wspierające efektywność. Drugi to technologie asystujące – etap, w którym firmy zaczynają eksperymentować z bardziej zaawansowanymi rozwiązaniami. Trzecim są rozszerzone kompetencje organizacyjne – dojrzałość technologiczna, gdzie AI i inne technologie stają się naturalnym elementem codziennych działań.
Zdaniem ekspertki, kluczem do przejścia przez te etapy jest nie tylko technologia, ale również zaangażowanie pracowników i tworzenie przestrzeni do współpracy.
Rola kreatywności i interdyscyplinarności
W erze złożonych wyzwań biznesowych, dr Monika Sońta wskazuje na potrzebę budowania „pomostów” między różnymi typami kreatywności – artystyczną i matematyczną.
– Współpraca interdyscyplinarna jest fundamentem rozwiązywania problemów, zwłaszcza w organizacjach opartych na danych i technologii. Ludzie są siebie ciekawi, a ta ciekawość napędza innowacje – podkreśla.
Rozmowa dotyczy również rosnącej popularności platform low-code i no-code, które umożliwiają tworzenie cyfrowych produktów bez zaawansowanej znajomości programowania. Monika Sońta widzi w nich szansę na zmniejszenie barier wejścia do świata technologii, szczególnie dla osób bez wykształcenia technicznego.
– Low-code to pomost, który pozwala na lepsze zrozumienie rzeczywistości technologicznej – mówi.
Przyszłość inteligencji organizacyjnej
Na pytanie, jak przygotować przyszłe pokolenia do pracy w organizacjach przyszłości, dr Sońta wskazuje na edukację przez zabawę i eksperymentowanie. Sandboxy, rapid prototyping czy konstruktywistyczne podejście do nauki to jej zdaniem narzędzia, które mogą kształtować nowoczesne społeczeństwo.
– Technologia powinna być narzędziem wspierającym rozwój ludzki, a nie jego celem – podsumowuje Monika Sońta, wyrażając optymizm co do przyszłości organizacji i ich zdolności do adaptacji w erze AI.
Partnerem publikacji jest Amazon Development Center Poland
Partner cyklu Alexa Stage
Przeczytaj więcej artykułów z serii:
