Zaloguj się 
Dzieje się!
Jesteś Marką. Leadership Factor. Sprawdzamy! Marcin Kuśmierz
Ten odcinek to szczera rozmowa o przywództwie bez PR-owej narracji i gotowych definicji. Marcin Kuśmierz opowiada o roli wizji, kultury organizacyjnej i odpowiedzialności lidera w czasach ciągłej zmiany. To odcinek o liderowaniu opartym na wymaganiach, zaufaniu i realnym wpływie na ludzi oraz organizację.
Udostępnij przez e-mail 
Z tego odcinka dowiesz się…
- Czym według Marcina Kuśmierza jest przywództwo oparte na wizji, kulturze organizacyjnej i tworzeniu środowiska rozwoju talentów.
- Dlaczego nie ma jednej, uniwersalnej definicji lidera i czemu kluczowe są autentyczność, unikalność i praca zespołowa zamiast dominacji.
- Jak lider transformacyjny podchodzi do zmian, wysokich standardów, konkurencji oraz pracy z top performerami.
Wideocast
Powiększ video
Wideocast
Powiększ audio
Lider nominowany przez lidera.
Bez PR. Bez gotowych odpowiedzi. Sprawdzamy realny wpływ.
Pierwszy odcinek Jesteś Marką. Leadership Factor otwiera sezon testów przywództwa
8 top prezesek/prezesów – nie deklarowanego, lecz praktykowanego w realnych
warunkach zmiany, presji i odpowiedzialności.
Ten odcinek nie spodoba się tym, którzy mylą przywództwo z byciem lubianym.
To sprawdzian lidera, który najlepiej działa w zmianie – bez taryfy ulgowej.
Są decyzje, wysokie standardy i wiara w ludzi wystawiona na próbę.
Transformacja bez przemocy. Wyniki jako konsekwencja kultury.
Jak oglądać ten odcinek?
- To nie jest wywiad.
- Zwróć uwagę na momenty presji i nieoczywistych wyborów.
- Obserwuj, jak lider reaguje, gdy zderzają się wyniki, kultura i ludzie.
Co dokładnie sprawdzamy?
- Nominację – markę lidera w oczach innych. Odcinek otwiera osobista nominacja – oparta na wieloletniej obserwacji przywództwa w zmianie, nie na bieżącej pozycji czy tytule.
- DNA przywództwa (Gallup). Styl oparty na myśleniu strategicznym i egzekucji – przywództwo architekta, nie mówcy.
- Boss Factor Test – decyzje pod presją. Top performer kontra kultura zespołu. Brak łatwych odpowiedzi, jest odpowiedzialność.
- Co o tobie mówią? – konfrontacja 360° Bez autoryzacji. Bez wygładzania. Wysokie standardy, surowość i wiara w potencjał innych widziane oczami otoczenia.
- Wyzwanie – nominacja kolejnego lidera. Odcinek zamyka wyzwanie do kolejnego sprawdzianu, rzucone przez Marcina Kuśmierza prezesce/prezesowi...
Leadership Mirror – zatrzymaj się na chwilę
To, co zobaczyłeś u Marcina Kuśmierza, prawdopodobnie coś w tobie poruszyło. Zadaj sobie trzy pytania. Czy mój styl przywództwa jest czytelny dla ludzi – czy tylko „oczywisty” dla mnie? Jak reaguję, gdy ktoś podważa zasady, ale dowozi wyniki? Co w tym stylu przywództwa byłoby dla mnie inspiracją – a co zbyt dużym kosztem?
Ten odcinek pokazuje przywództwo jako wysokie wymagania połączone z odpowiedzialnością za ludzi, cierpliwość w zmianie i gotowość do rozstań, gdy zagrożona jest kultura, decyzje oparte na wartościach, nie wyłącznie na KPI, i budowanie przewagi rynkowej przez zespół, nie siłę czy dominację.
Co ten odcinek mówi o TOBIE?
Po tym odcinku wielu liderów zada sobie jedno pytanie: czy ja też tak działam, gdy kończy się komfort, a zaczyna odpowiedzialność? Zrób autodiagnozę.
Kto jest wart wyzwania i sprawdzenia?
W następnym odcinku sprawdzimy liderkę z sektora, w którym konsekwencje decyzji wszyscy czujemy natychmiast.
To osoba, która od lat bardzo konsekwentnie buduje organizację – z jasną strategią, wysokimi standardami i ogromną odpowiedzialnością za ludzi.
Jej przywództwo realnie wpływa na to, jak funkcjonuje cały rynek, dlatego właśnie jej styl zarządzania warto dziś sprawdzić.
Główne wnioski
- Przywództwo to proces świadomego prowadzenia ludzi przez zmianę, oparty na jasno zdefiniowanym „dlaczego”, a nie na sile stanowiska czy formalnym autorytecie.
- Największą przewagą lidera jest umiejętność łączenia wizji strategicznej z codzienną egzekucją oraz tworzenia środowiska, w którym różnorodne talenty mogą realnie pracować na wspólny cel.
- Odpowiedzialność lidera ujawnia się w trudnych decyzjach personalnych – tam, gdzie trzeba wybierać między indywidualną wybitnością a spójnością kultury i długofalowym interesem zespołu.