Zaloguj się 
Dzieje się!
PFR ma nową strategię na lata 2026–2030. To ma być gigantyczny katalizator wzrostu dla polskich spółek
PFR planuje kontynuować swoją misję. W kolejnych latach będzie kładł nacisk na kierowanie kapitału tam, gdzie najbardziej go brakuje i może przynieść polskiej gospodarce największe korzyści: do dających nadzieję na spektakularny rozwój i innowacje polskich spółek technologicznych. Tak przyjęto w nowej strategii PFR na lata 2026-30. Fundusz czerpie przy tym inspiracje z Francji, gdzie w ostatnich w latach wdrożono tzw. plan Tibiego.
Z tego artykułu dowiesz się…
- Jak nowa strategia PFR diagnozuje aktualną sytuację w polskiej gospodarce.
- Co dokładnie zakłada nowa strategia Grupy Kapitałowej PFR.
- Jak wygląda aktualna struktura Grupy Kapitałowej PFR.
Polski Fundusz Rozwoju (PFR) zaprezentował w Warszawie strategię Grupy Kapitałowej PFR (GK PFR) na lata 2026–2030.
Dokument definiuje jako kluczowe następujące kierunki działania: odporność gospodarczą i obronną, innowacyjność oraz autonomię technologiczną kraju, międzynarodową konkurencyjność polskich przedsiębiorstw, długoterminowe bezpieczeństwo finansowe Polaków oraz transformację energetyczną.
Polska w przełomowym momencie swojej gospodarczej historii
„Inwestujemy odpowiedzialnie, mobilizując kapitał i wiedzę, aby realizować ambicje gospodarcze Polaków i umacniać odporność gospodarki” – tak brzmi nowa misja PFR.
Jak podkreślono w strategii, Polska znalazła się w przełomowym momencie swojej gospodarczej historii, a wchodząc do pierwszej dwudziestki największych gospodarek świata potrzebuje ambitnych planów, które pozwolą utrzymać tempo rozwoju.
PKB Polski w 2025 r. przekroczy 1 bln dolarów, a – według przywołanych przez strategię PFR szacunków Międzynarodowego Funduszu Walutowego – do 2030 r. osiągnie wartość 1,15 bln dolarów, umacniając pozycję Polski wśród 20 największych gospodarek świata.
Strategia PFR ma odpowiadać na globalne trendy i wyzwania, jak również lokalne potrzeby polskiej gospodarki, koncentrując się w szczególności na dostarczenie tego kapitału, którego na polskim rynku kapitałowym w ocenie ekspertów z BGK najbardziej brakuje: podwyższonego ryzyka, który ma możliwość wyłożenia środków na z natury ryzykowne projekty z branży technologicznej.
Strategia, która ma zdefiniować kolejną dekadę rozwoju
Strategiczne kierunki działań PFR na lata 2026-2030 mają być integralną częścią szerszego, strategicznego planu rozwoju polskiej gospodarki, realizowanego przez Ministerstwo Finansów i Gospodarki.
Obecny na prezentacji strategii PFR minister finansów Andrzej Domański szczególnie zwrócił uwagę na Innovate Poland jako „strategiczną i przełomową inicjatywę, która pierwszy raz uruchamia tak duże środki na dużą skalę i gdzie kluczową rolę odegra także kapitał prywatny".
– To nie jest coś co wymyśliliśmy w Polsce, czerpaliśmy z doświadczeń francuskich - podkreślił Andrzej Domański.
Nowa strategia czerpie inspirację m.in. z francuskiego „planu Tibiego”, który wprowadził długofalowe inwestycje w kluczowe sektory gospodarki, przynosząc wymierne efekty w postaci wzrostu innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw.
Strategia PFR na lata 2026-30 – relacja wideo:
Tibi: musimy jako kontynent przyspieszyć, bo globalny wyścig nabiera tempa
Philippe Tibi gościł w Warszawie na prezentacji strategii PFR.
Jak zauważył, Europa znajduje się między dwoma gigantami — USA i Chinami, którzy obaj inwestują na masową skalę w technologie, rozumiejąc, że zdolność technologiczna oznacza autonomię i wpływ.
– My wciąż nadrabiamy zaległości – stwierdził Philippe Tibi.
W jego ocenie sztuczna inteligencja (AI) zmienia wszystko — produktywność, konkurencyjność, a nawet naturę przyszłych wojen.
– Musimy przyspieszyć, bo globalny wyścig nabiera tempa. (...) Jeśli chcemy rywalizować z USA i Chinami, musimy też działać razem. Ale jesteśmy bogaci jako kontynent, więc współpracując, nie powinniśmy mieć problemów, aby z nimi konkurować – dodał.
– We Francji mobilizowaliśmy 14 mld euro, akredytowaliśmy 150 funduszy, wsparliśmy setki start-upów. To pokazuje, że szybki postęp jest możliwy, gdy ambicja, zarządzanie i kapitał idą w tym samym kierunku – powiedział.
Nowa generacja inwestycji kapitałowych PFR
– Naszą wizją jest bycie partnerem pierwszego wyboru, wyznaczającym standardy jakości w finansowaniu rozwoju i innowacji, wzmacniającym pozycję Polski w gronie największych gospodarek świata – powiedział prezes PFR Piotr Matczuk.
Misją PFR w ramach tego planu jest mobilizacja kapitału, wspieranie innowacji oraz budowanie trwałych fundamentów dla długofalowego wzrostu Polski.
Jak można przeczytać w nowej strategii Polskiego Funduszu Rozwoju, w ramach nowej strategii PFR stawia na budowę stabilnego i długoterminowego ekosystemu inwestycyjnego, koncentrując się na kapitale wysokiego ryzyka, nowoczesnych technologiach i projektach o globalnym potencjale.
– Koncentrujemy kapitał tam, gdzie inwestycje realnie wzmacniają polskie przedsiębiorstwa i rozwijają rynek kapitałowy. Nasza strategia opiera się na precyzyjnym doborze instrumentów — od inwestycji pośrednich mobilizujących kapitał prywatny, po inwestycje bezpośrednie wspierające projekty o znaczeniu rozwojowym. Rozwijamy inicjatywy takie jak PFR DeepTech i Innovate Poland, inwestujemy w infrastrukturę, transformację energetyczną, ekspansję zagraniczną polskich firm i technologie dual-use, tworząc nowoczesny ekosystem inwestycyjny – podkreślił wiceprezes PFR ds. inwestycji Mikołaj Raczyński.
PFR ma też nowe plany dotyczące Pracowniczych Planach Kapitałowych (PPK)
Przyjęta strategia zakłada intensyfikację działań zachęcających do uczestnictwa w Pracowniczych Planach Kapitałowych (PPK) oraz dalsze wzmacnianie transparentności programu.
– W kolejnych latach chcemy systematycznie zwiększać zaufanie, świadomość i korzyści płynące z długoterminowego oszczędzania. Naszym celem jest, aby programy takie jak PPK stały się naturalnym elementem planowania przyszłości finansowej każdego pracującego Polaka. Chcemy, aby PPK nie tylko efektywnie pomnażały środki, ale także edukowały kolejne pokolenia w zakresie inwestowania, budując w ten sposób trwałe bezpieczeństwo finansowe Polaków oraz w przyszłości wielopokoleniowe majątki polskich rodzin – mówi wiceprezes PFR ds. finansów i rozwoju Mariusz Jaszczyk.
Jak podkreślono w nowej strategii PFR, silny rynek kapitałowy jest warunkiem rozwoju nowoczesnej gospodarki – umożliwia większe inwestycje, w tym w projekty podwyższonego ryzyka oraz tworzy stabilne fundamenty dla długoterminowego oszczędzania. Dlatego PFR chce zarówno w dalszym ciągu upowszechniać oszczędzanie, jak i wzmacniać stabilność rynku mieszkaniowego, które w jego ocenie są kluczowe dla budowania finansowego bezpieczeństwa obywateli.
Grupa Kapitałowa PFR – wiele kompetencji pod jedną marką
Grupa Kapitałowa PFR to grupa spółek, które razem mają realizować zróżnicowane zadania wspierające rozwój gospodarczy i społeczny Polski.
W jej skład obok PFR SA (inwestycje i koordynacja) wchodzą obecnie m.in. PFR Ventures (inwestycje VC/PE), PFR TFI (tworzenie i zarządzanie funduszami inwestycyjnymi), PFR Nieruchomości (zarządzanie aktywami funduszy nieruchomościowych), PFR Portal PPK (upowszechnianie oszczędzania w Pracowniczych Planach Kapitałowych), PFR Operacje (centrum usług wspólnych dla całej grupy).
Częścią ekosystemu Grupy PFR jest także PFR Fundacja, realizująca działania z zakresu zaangażowania społecznego dla całej GK PFR. W ramach nowej strategii "wszystkie te podmioty synergicznie budują swoje kompetencje i rolę w Systemie Instytucji Rozwoju, tak aby skuteczniej wspierać inwestycje, oszczędzanie i rozwój społeczeństwa".
Kapitał PFR już pracuje na przyszłość
Strategia PFR wskazuje, że realny wpływ PFR na gospodarkę widać już dziś w kluczowych sektorach, a inwestycje funduszu to nie tylko finansowanie, ale także to narzędzia napędzające modernizację kraju.
Według własnych szacunków, do 2025 roku PFR zainwestował niemal 20 miliardów złotych w rozwój polskiej gospodarki, w tym 15 mld zł w ramach bezpośrednich inwestycji PFR, a 4,8 mld zł przez fundusze VC i PE PFR Ventures.
Wśród przykładów PFR wymienia wsparcie rozbudowy Baltic Hub, największego terminala kontenerowego na Bałtyku, który ma umacniać pozycję Polski jako regionalnego centrum logistycznego i tworzyć fundament pod rozwój morskiej energetyki wiatrowej. PFR chwali się też inwestycjami w firmy o strategicznym w jego ocenie znaczeniu, takie jak WB Electronics – lider polskiego sektora obronnego – oraz PESA Bydgoszcz, producent taboru kolejowego.
Jak czytamy w strategii, PFR aktywnie przyspiesza także transformację energetyczną, finansując m.in. farmy fotowoltaiczne, instalacje termicznego przekształcania odpadów oraz terminal instalacyjny do budowy morskich farm wiatrowych na Bałtyku. Inwestycje w mieszkalnictwo na wynajem mają odpowiadać na realne potrzeby społeczne, a programy wspierające innowacje – takie jak PFR Deep Tech czy VC Connect – rozwijać technologie przyszłości, w tym rozwiązania typu dual-use.
ESG w centrum uwagi
Nowa strategia zakłada też, że GK PFR będzie konsekwentnie rozwijać strategię ESG, opartą na celach zrównoważonego rozwoju ONZ.
Od 2025 r. nadzór nad tym obszarem sprawuje Chief Sustainability Officer (CSO), odpowiadający za spójność i skuteczność działań całej Grupy.
Wartość inwestycji PFR klasyfikowanych jako „wspierające zrównoważony rozwój”, jest szacowana na koniec 2024 r. na ok. 1 mld zł. W obszarze społecznym Grupa przeznacza ok. 2,9 mld zł na inwestycje wspierające cele społeczne, w tym budowę mieszkań na wynajem oraz programy edukacji ekonomicznej, wolontariatu pracowniczego i innowacji społecznych przeciwdziałających wykluczeniu.
PFR deklaruje też zaangażowanie również w rozwój ładu korporacyjnego obejmujący m.in. politykę równowagi płci, regularne szkolenia z bezpieczeństwa, wysoki standard ochrony danych, aktywne zaangażowanie właścicielskie w spółkach portfelowych oraz odpowiedzialne podejście do obowiązków podatkowych. Dzięki temu PFR ma wzmacniać swój wkład w zieloną transformację, rozwój lokalnych społeczności i budowę nowoczesnych, odpornych instytucji.
Główne wnioski
- Wedle swojej nowej strategii PFR ma odgrywać kluczową role w budowaniu podwalin pod kolejne dekady polskiego rozwoju, w szczególności dostarczając niezbędny kapitał dla polskich spółek wzrostowych.
- Działania PFR mają też wspierać transformację energetyczną i bezpieczeństwo kraju.
- W strategię wpisane są też cele ESG.
