Pilne
Sprawdź relację:
Dzieje się!
Biznes
Współpraca z partnerem

Polska na fali nearshoringu. Jacek Levernes: Czas mówić światu o naszych sukcesach

Europa skraca łańcuchy dostaw, a Polska wyrasta na lidera nowoczesnych usług biznesowych. Podczas ABSL Summit 2025 w Krakowie, organizowanym pod hasłem „Embrace technology, empower people”, Jacek Levernes, założyciel i prezes honorowy ABSL, podkreślił, że nearshoring staje się kluczową alternatywą dla offshoringu do Azji. Jednocześnie zaapelował: musimy robić lepszy marketing Polski za granicą.

Jacek Levernes, założyciel i prezes honorowy ABSL w rozmowie z XYZ podczas ABSL Summit 2025 w Krakowie. Fot. XYZ.

Z tego artykułu dowiesz się…

  1. Jak regionalizacja łańcuchów dostaw przekłada się na znaczący wzrost nearshoringu do Polski i co to oznacza dla rynku pracy.
  2. W jaki sposób polskie firmy IT przekształcają lokalne projekty w globalne kontrakty, obsługując klientów od Europy po Azję.
  3. Dlaczego współpraca uczelni, inwestorów i administracji w ramach klastra usług jest kluczowa dla dalszego rozwoju sektora usług biznesowych.

Dotychczas globalne centra usług biznesowych lokowano głównie w Indiach czy na Filipinach. Dziś jednak, w dobie deglobalizacji i regionalizacji łańcuchów dostaw, to Polska staje się preferowanym kierunkiem dla inwestorów.

– Offshoring może iść do Indii, ale nearshoring idzie do Polski. Ten trend nie jest nowy, ale dziś zyskuje na znaczeniu przez zmieniające się realia gospodarcze – mówi w rozmowie z XYZ Jacek Levernes, założyciel i prezes honorowy ABSL.

Według raportu ABSL, zatrudnienie w sektorze nowoczesnych usług biznesowych w Polsce wzrosło o 6 proc. i osiąga prawie 500 tys. ekspertów. To dowód na rosnącą atrakcyjność naszego kraju – zarówno kosztową, jak i kompetencyjną.

Polskie firmy w globalnym łańcuchu usług

Levernes podkreśla, że sukces branży to nie tylko wielkie centra korporacyjne, lecz także rosnąca pozycja polskich firm technologicznych. Przykładem może być jedna z krakowskich spółek informatycznych, która zaczynała od obsługi HSBC w Polsce, a dziś realizuje projekty dla tej instytucji w Europie i Azji.

– To pokazuje, jak lokalne firmy mogą przejść od pierwszego klienta do kontraktów międzynarodowych. Mamy tu kapitał, talenty i dobrze rozwinięte zaplecze edukacyjne – zauważa Jacek Levernes.

Klaster usług: współpraca nauki, biznesu i administracji

Jednym z kluczowych wątków rozmowy była potrzeba zintegrowanego ekosystemu – opartego na współpracy uczelni, inwestorów i instytucji publicznych. Jacek Levernes opisuje działania ABSL jako „orkiestrację” tych zasobów.

– Budujemy klaster usług biznesowych, który łączy edukację, kapitał i wsparcie rządowe. Taki model napędza zarówno kariery korporacyjne, jak i przedsiębiorczość – mówi.

Niepewność regulacyjna i geopolityczna

Choć potencjał rozwojowy jest ogromny, to sektor mierzy się z barierami. Największym problemem jest dziś kumulująca się niepewność regulacyjna i geopolityczna, zwłaszcza w kontekście sytuacji w regionie i zmian w polityce Unii Europejskiej.

Mimo to Levernes – jak podkreśla – pozostaje optymistą. – Rynek nigdy nie będzie idealny, ale polskie instytucje i firmy dobrze się adaptują – zaznacza przedsiębiorca.

Czas na marketing sukcesu

Jacek Levernes wezwał też do przełamywania wewnętrznych kompleksów i aktywnej promocji Polski na arenie międzynarodowej.

– Gdy jesteśmy w domu, możemy mieć polsko-polskie spory. Ale za granicą musimy się chwalić. Mówić o naszych atutach i robić dobry marketing dla Polski – zaapelował.

Sektor usług biznesowych staje się jednym z filarów polskiej gospodarki. Dzięki korzystnym trendom nearshoringowym, wysokiej jakości kadrom i coraz silniejszej pozycji lokalnych firm, Polska ma realną szansę stać się kluczowym graczem w europejskim łańcuchu wartości.

Wyzwania pozostają – od legislacyjnej niepewności po ryzyka geopolityczne – ale kierunek jest jasny. Współpraca, optymizm i odważny wizerunek Polski mogą przesądzić o dalszym sukcesie branży.

Główne wnioski

  1. Polska zyskuje na regionalizacji łańcuchów dostaw, przyciągając inwestycje dzięki konkurencyjnym kosztom i wysokim kompetencjom kadry.
  2. Sukces rodzimych firm IT, które z lokalnych partnerów stają się globalnymi dostawcami usług, potwierdza dojrzałość i innowacyjność rynku.
  3. Zintegrowane działania edukacji, finansów i administracji oraz skuteczny marketing za granicą są niezbędne do utrzymania dynamicznego wzrostu sektora.

Materiał powstał na zlecenie ABSL