Zaloguj się 
Dzieje się!
Zarządzanie klubem Ekstraklasy. Czy przy presji wyniku jest czas na długofalową strategię?
Piłka nożna to nie jest klasyczny biznes. Tutaj cele finansowe muszą się zgadzać ze sportowymi, a wymagania zarządzającym klubom stawiają wszyscy wokół. - Chyba nie ma drugiego takiego biznesu, którym by się tak wszyscy interesowali. Ale najważniejszą różnicą jest to, że musisz umieć zarządzać emocjami- mówi w podcaście „Sport to pieniądz” Mateusz Dróżdż, były prezes Zagłębia Lubin, Widzewa Łódź i Cracovii.
Udostępnij przez e-mail 
Z tego odcinka dowiesz się…
- W jaki sposób kluby Ekstraklasy zmieniły swoje podejście do transferów na przestrzeni ostatnich lat
- Jakie są kluczowe różnice między zarządzaniem klubem sportowym a „normalnym” biznesem
- Który model zarządzania klubem dominuje w Polsce i dlaczego transformacja między nimi jest trudna
Wideocast
Powiększ video
Wideocast
Powiększ audio
Rewelacją tegorocznych rozgrywek Ligi Mistrzów jest mistrz Norwegii FK Bodø/Glimt. Jednym z fundamentów sukcesu tego klubu jest stabilność i długoletnia realizacja strategii. Zarówno obecny prezes, jak i trener, pracują w zespole od 2018 roku. Tymczasem średnia długość pracy trenera klubu Ekstraklasy to mniej niż sezon.
– Myślę, że czasami brakuje cierpliwości. Kiedyś czytałem, że średnie zatrudnienie prezesa czy zarządu w polskiej piłce to rok i 8 czy 7 miesięcy. Nawet w normalnym biznesie trudno powiedzieć, że jesteś w stanie wprowadzić swoją wizję w takim okresie – mówi Mateusz Dróżdż.
Wynik na tu i teraz
Właściciele klubów często szumnie zapowiadają plany długoterminowej budowy drużyny, która ma osiągnąć satysfakcjonujący poziom sportowy i finansowy. Ale bywa, że porzucają ją przy pierwszym dołku wynikowym, ulegając zniecierpliwieniu kibiców.
– Zarządzanie emocjami to także zarządzanie oczekiwaniami kibiców. I musisz w pewnym momencie albo do tych kibiców wyjść i tłumaczyć im pewne rzeczy, albo ulegasz ich presji. Ja zawsze się starałem z kibicami rozmawiać. Zawsze starałem się tłumaczyć, że czasami klub musi przyjąć strategię tu i teraz, a czasami musi przyjąć tą koncepcję długoterminową. W piłce nożnej niestety często większość rzeczy jest tu i teraz - mówi Mateusz Dróżdż.
– Podoba mi się sytuacja Korony Kielce z nowym właścicielem. Lech Poznań dla mnie zawsze był takim wzorem do naśladowania. Może nie we wszystkim, ale praca prezesów czy też Karola Klimczaka to coś, z czego naprawdę można czerpać. Ale też na przykład nawet Termalica. To stabilny klub, w którym właściciele dają bardzo dużo pieniędzy. Oczywiście nie zrealizuje się tam wszystkiego, co zrealizuje się w dużych klubach. Myślę jednak, że to takie trzy kluby, które mają jakiś pomysł na siebie – mówi Mateusz Dróżdż.
Coraz więcej pieniędzy i pokus
Ostatnie okienka transferowe pokazują, że w Ekstraklasie jest coraz więcej pieniędzy. Kluby biją ligowe, ale też własne rekordy piłkarskich wydatków. Jednak nie zawsze mocne na papierze nazwiska bronią się później na boisku, co rodzi pytania o weryfikację sprowadzanych piłkarzy.
– Polska liga naprawdę się rozwinęła. Mogę powiedzieć, że w Krakowie stworzyliśmy model dzięki skautingowi - dyrektorowi skautingu, dyrektorowi technicznemu czy samym skautom,
gdzie zawodnicy byli prześwietleni od A do Z. My pracowaliśmy dosyć mocno na liczbach, na
ich wydolności. Nawet kiedy agent nam przesyłał zawodnika, to raczej szło to w drugą
stronę, raczej my pytaliśmy o zawodnika, którego chcemy w ramach określonych finansów,
którymi dysponujemy – tłumaczy Mateusz Dróżdż.
Były prezes piłkarskich klubów opowiada też o swoim hobby. Sprowadzanych przez niego do do klubów piłkarzy, którzy grali w swoich reprezentacjach narodowych, prosił o przywiezienie mu reprezentacyjnych koszulek.
– Otar Kakabadze mi podarował koszulkę z meczu z Hiszpanią, to chyba była 1/8 Euro. Pamiętam, że jak wrzuciłem ją na Twittera, to ludzie z Gruzji proponowali olbrzymie sumy za jej wykupienie. To były kwoty w tysiącach dolarów – mówi Mateusz Dróżdż.