Zaloguj się 
Dzieje się!
EFNI 2025
Od morza po SMR-y: Orlen w trójwymiarowej strategii. Bałtyk jako oś transformacji energetycznej
Morze Bałtyckie staje się jednym z kluczowych filarów transformacji energetycznej w Europie, a Orlen coraz mocniej inwestuje w morskie farmy wiatrowe, dekarbonizację i nowe technologie.
Z tego artykułu dowiesz się…
- Jakie trzy główne filary tworzą strategię Orlenu do 2035 r. i co one oznaczają dla przyszłości energetyki w Polsce.
- W jaki sposób Morze Bałtyckie staje się centralnym elementem transformacji energetycznej i jakie inwestycje Orlen realizuje w tym regionie.
- Jakie znaczenie dla strategii Orlenu mają technologie wodorowe, małe reaktory modułowe (SMR) i współpraca z nauką.
To właśnie przez Bałtyk płynie do Polski gaz – w tym przez ułożony na dnie rurociąg Baltic Pipe – oraz ropa naftowa, a w przyszłości także wodór. Na morzu rozwijane są projekty farm wiatrowych, a w niedalekiej przyszłości powstanie tu również elektrownia jądrowa. Ale na tym lista się nie kończy.
– Coraz więcej inwestycji koncentruje się wokół Morza Bałtyckiego. Najważniejszym projektem Orlenu w tym obszarze jest Baltic Power – pierwsza polska farma wiatrowa na Bałtyku. Już dziś na morzu montowane są turbiny. Ale Bałtyk to nie tylko energetyka – to także potencjał transportu wodoru i składowania CO2 pod dnem morza, co ma kluczowe znaczenie dla dekarbonizacji przemysłu – mówi w rozmowie z XYZ Karol Wolff, dyrektor Biura Strategii i Transformacji w Orlenie.
Strategia trójwymiarowa
Na początku 2025 r. Orlen zaprezentował nową strategię biznesową do 2035 r., a kilka miesięcy później raport dotyczący współpracy państw regionu Morza Bałtyckiego. W centrum tej strategii znajdują się trzy filarowe priorytety: cena energii, dekarbonizacja i bezpieczeństwo dostaw.
– Cała branża postrzega dziś energetykę w trzech kluczowych wymiarach. Po pierwsze – cena: energia musi być dostępna i przystępna cenowo. Po drugie – dekarbonizacja, czyli ograniczenie emisji. Wreszcie, po trzecie – bezpieczeństwo. Po wybuchu wojny w Ukrainie w 2022 r. kwestia bezpieczeństwa i stabilności systemów dostaw stała się absolutnie kluczowa – zaznacza Karol Wolff.
Cała branża postrzega dziś energetykę w trzech kluczowych wymiarach. Po pierwsze – cena: energia musi być dostępna i przystępna cenowo. Po drugie – dekarbonizacja, czyli ograniczenie emisji. Po trzecie – bezpieczeństwo.
Dla Orlenu ważne jest też stawianie na udział polskich firm w prowadzonych przez spółkę projektach.
– Od początku realizacji projektu morskich farm wiatrowych założono, że polski przemysł będzie uczestniczył w ich budowie wszędzie tam, gdzie to możliwe – wyjaśnia Karol Wolff.
Wykorzystanie przewag
Orlen buduje swoją strategię na ekosystemie wzajemnie powiązanych źródeł energii i obszarów produkcji. W tym zakresie korzysta z faktu, że jest zintegrowaną grupą posiadającą wiele linii biznesowych. Szeroki portfel działalności daje spółce istotną przewagę konkurencyjną. Karol Wolff podaje przykład.
– W Grupie Orlen produkujemy nawozy, a unijne regulacje – takie jak RED III – nakazują stopniowe zastępowanie wodoru z gazu ziemnego wodorem odnawialnym. Taki wodór powstaje w procesie elektrolizy z wykorzystaniem energii z OZE. Ponieważ Orlen równolegle rozwija produkcję energii odnawialnej i technologie wodorowe, możemy budować i zarządzać całym łańcuchem wartości – od energii po gotowy produkt – wyjaśnia dyrektor Biura Strategii i Transformacji w Orlenie.
Korzyści z atomu
Założenia dotyczące dostępności energii i jej dekarbonizacji skierowały spółkę w stronę energetyki jądrowej. Orlen rozwija projekt małych reaktorów modułowych (SMR) wspólnie z firmą Synthos.
– Pierwszy SMR powstanie we Włocławku, gdzie działają zakłady Anwilu – spółki z Grupy Orlen. Do 2035 r. planujemy uruchomić co najmniej dwa takie bloki – przewiduje Karol Wolff.
SMR-y, oprócz zapewnienia zeroemisyjnej energii elektrycznej, mogą również dostarczać niskoemisyjne ciepło wykorzystywane w procesach technologicznych.
Innowacje i współpraca z nauką
Orlen angażuje się w Orlen angażuje się w rozwój nowych technologii również poprzez współpracę ze środowiskiem akademickim i zespołami badawczymi.nowych technologii także przez współpracę z zespołami naukowymi.
– Mamy wiele przykładów polskich zespołów studenckich i naukowych, które testują opracowane przez siebie rozwiązania – na przykład w prototypowych samochodach. Śledzimy ich postępy, a niektóre z pomysłów wdrażamy w praktyce. Dzięki temu innowacje trafiają do naszej codziennej działalności – mówi Karol Wolff.
Duży ma większe wyzwania
Karol Wolff podkreśla, że zmiana modeli biznesowych w tak dużej organizacji jak Orlen to proces złożony i czasochłonny.
– Strategię relatywnie łatwo jest przygotować, ale jej wdrożenie to już zupełnie inna skala wyzwania. Modele biznesowe, które funkcjonowały przez dekady, muszą ewoluować – a to wymaga konsekwencji, pracy i determinacji – wyjaśnia Karol Wolff.
Główne wnioski
- Orlen intensywnie inwestuje w morskie farmy wiatrowe, energetykę jądrową oraz nowe technologie w ramach swojej strategii.
- Strategia koncernu opiera się na trzech filarach: niskiej cenie energii, dekarbonizacji i bezpieczeństwie dostaw, a także na współpracy z polskim przemysłem i środowiskiem naukowym.
- Wdrażanie nowych modeli biznesowych w dużej organizacji wymaga zaangażowania i długofalowej pracy, ale daje Orlenowi przewagę w budowaniu ekosystemu zintegrowanych źródeł energii i produkcji.
Artykuł powstał na zlecenie Orlenu.
