Zaloguj się 
Dzieje się!
Kinga Piecuch szczerze o przywództwie: lider nie może wybierać między wynikami a ludźmi
Kinga Piecuch, prezeska Hewlett Packard Enterprise w Polsce, mówi wprost: przywództwo to przede wszystkim podejmowanie decyzji, które nie zawsze są wygodne. W rozmowie z Joanną Malinowską-Parzydło opowiada o granicy lojalności wobec ludzi i biznesu, trudnych zwolnieniach oraz o tym, dlaczego firma nigdy nie będzie zdrowa, jeśli pracownicy nie czują się w niej bezpiecznie. To szczera rozmowa o cenie, jaką się płaci za bycie liderem.
Udostępnij przez e-mail 
Z tego odcinka dowiesz się…
- Dlaczego wysoki standard lidera zaczyna się od kręgosłupa moralnego.
- Jak Kinga Piecuch rozumie granicę między lojalnością wobec ludzi a lojalnością wobec biznesu.
- Jak wprowadzać nowe technologie w firmie, nie niszcząc poczucia bezpieczeństwa zespołu.
Wideocast
Powiększ video
Wideocast
Powiększ audio
Leadership Factor – sprawdzamy wpływ, nie wizerunek
Kolejny odcinek wideocastu „Jesteś Marką. Leadership Factor. Sprawdzamy!” nie jest rozmową o sukcesach ani strategiach zapisanych w prezentacjach. To sprawdzian przywództwa rozumianego jako realny wpływ decyzji na ludzi i organizację.
W tym formacie nie pytamy liderów, kim są i jakie mają stanowiska. Sprawdzamy, jak myślą o odpowiedzialności, którą niesie ich rola. Gościnią odcinka jest Kinga Piecuch, CEO Hewlett Packard Enterprise Polska, nominowana przez Joannę Świerzyńską, prezeskę Deloitte Polska, która określiła ją jako liderkę odważną i autentyczną – taką, która nie boi się mówić o swojej drodze i trudnych lekcjach przywództwa.
Autentyczność zamiast roli
Już na początku rozmowy Kinga Piecuch wskazuje, co według niej stanowi fundament wpływu lidera.
– Szczerość, autentyczność, dobra komunikacja i uważność na drugiego człowieka. Ale to musi iść w parze z osiąganiem wyników – zaznacza Kinga Piecuch.
Szczerość, autentyczność, dobra komunikacja i uważność na drugiego człowieka. Ale to musi iść w parze z osiąganiem wyników.
To ważna deklaracja, bo pokazuje jeden z największych paradoksów współczesnego przywództwa: lider nie może wybierać między ludźmi a wynikiem. Odpowiada za jedno i drugie.
Wysokie standardy mają swoją cenę
Jedna z opinii zebranych przed programem brzmiała: Kinga Piecuch to liderka, która nie odpuszcza standardów. Czy wysoki standard można wypracować?
– To jest DNA. Ma się to w kręgosłupie moralnym. Ale droga leadershipu pomaga te cechy rozwijać – uważa menadżerka.
Jednocześnie Kinga Piecuch nie idealizuje tej postawy. Wysokie wymagania wobec organizacji oznaczają, że nie każdy będzie się z nimi czuł komfortowo. Rolą lidera jest zauważyć ten moment i podjąć decyzję – czasem również o rozstaniu z pracownikiem.
Porażka, która zmienia perspektywę
Jednym z najbardziej osobistych fragmentów rozmowy jest opowieść o zwolnieniu z jednej z firm technologicznych. To doświadczenie – jak przyznaje – zmieniło sposób, w jaki prowadzi dziś trudne rozmowy.
– Zrozumiałam, jak to jest być bezradnym. Dzięki temu dziś szybciej potrafię postawić się w sytuacji drugiego człowieka – mówi Kinga Piecuch.
Zrozumiałam, jak to jest być bezradnym. Dzięki temu dziś szybciej potrafię postawić się w sytuacji drugiego człowieka.
Ta lekcja sprawiła, że empatia w jej stylu przywództwa nie jest deklaracją, lecz doświadczeniem.
Technologia nie może niszczyć poczucia bezpieczeństwa
W części programu poświęconej testowi przywództwa pojawia się scenariusz dotyczący wdrożenia sztucznej inteligencji, która automatyzuje część pracy zespołu analitycznego. Dla Kingi Piecuch kluczowe są trzy elementy:
- przygotowanie ludzi do nowych ról (reskilling),
- czas na adaptację,
- uczciwa komunikacja.
– Organizacja nie będzie zdrowa, jeśli ludzie będą się w niej czuli niebezpiecznie – mówi menedżerka.
Technologia może zwiększyć efektywność firmy, ale to lider odpowiada za to, czy zmiana nie zniszczy zaufania w zespole.
Jak styl przywództwa Kingi Piecuch tłumaczy profil talentów Gallupa?
Kinga to liderka, która lubi działać dynamicznie i elastycznie – łączy energię do zmian Aktywatora z talentem Organizatora, który świetnie daje sobie radę z multitaskingiem i złożonymi problemami. Charyzma i komunikatywność, sprawiają, że jest niezwykle skuteczna w relacjach międzyludzkich. Potrafi zaangażować ludzi, pokazując ambitne zadania jako wyjątkową możliwość rozwoju zawodowego. Sama przy tym pozostaje przykładem pracowitości, a talent osiągania przekłada na wysokie tempo pracy i konsekwencję w realizacji zakładanych celów.
Przywództwo nie jest wygodną rolą
Rozmowa z Kingą Piecuch pokazuje, że przywództwo rzadko wygląda tak, jak w inspiracyjnych prezentacjach. To codzienne działania, które mają realne konsekwencje dla ludzi. Czasem jest to prowadzenie trudnych rozmów. A czasem branie odpowiedzialności za decyzje, których nikt nie chciałby podejmować. Dlatego – jak podkreśla prowadząca Joanna Malinowska-Parzydło – w tym formacie nie chodzi o autopromocję liderów.
Chodzi o pokazanie, jak naprawdę wygląda odpowiedzialność za bycie godnym zaufania.
Główne wnioski
- Firma nie osiąga wyników, jeśli ludzie czują się w niej niepewnie. Dlatego rolą lidera jest budowanie środowiska opartego na autentyczności, szczerej komunikacji i realnej trosce o rozwój zespołu.
- Lojalność wobec ludzi ma granice – kończy się tam, gdzie zagrożone są etyka, wiarygodność firmy i dobro całego zespołu. Lider musi umieć prowadzić trudne rozmowy, dawać jasny feedback i – jeśli to konieczne – podejmować decyzje o rozstaniu.
- Transformacje technologiczne i biznesowe wymagają od liderów inwestowania w reskilling, uczenie się i rozwój zespołów. Kluczowe jest przygotowanie ludzi na zmianę przez komunikację, edukację i pokazywanie nowych możliwości rozwoju.