fuzje i przejęcia (M&A)

Jedna z największych w Polsce grup handlowych najpierw sprzedała ze stratą Poundland, a teraz czeka ją trudna transakcja z Dealz. Choć jest teoretycznie warta kilkaset milionów złotych, trudno będzie znaleźć kupca za tę kwotę, a nakłady na ponad 300 sklepów i magazyn były ogromne. Przed debiutem na GPW Pepco oceniało potencjał tej sieci na ponad dwa tysiące placówek. Dziś jest bardziej powściągliwe.

Mariusz Bartodziej - autor artykułu - profil

W poprzednim roku na polskim rynku dokonano 330 fuzji oraz przejęć – wynika z raportu M&A Index Poland 2025. Choć jest to spadek w porównaniu do 2024 r., tak autorzy publikacji podkreślają, że inwestorzy nie kierowali się liczebnością, tylko większą selektywnością i jakością procesów. Przykładem może być największa transakcja w sektorze bankowym w historii naszego kraju, czyli przejęcie Santandera przez Erste Group.

Alan Bartman - autor artykułu - profil

– Dobrym punktem odniesienia jest dla nas Shopify. Choć pod względem kluczowych wskaźników jest od nas najwyżej kilkanaście razy większy, to jego wycena jest mniej więcej 200 razy wyższa od naszej – mówi założyciel grupy cyber_Folks wartej ponad 3 miliardy złotych. Co uznaje za kluczowe do osiągnięcia obecnej pozycji, dlaczego w jego firmie nie ma miejsca na przeciętność, i co go napędza po planowanym przejęciu francuskiego PrestaShop za 55 mln euro? – W budowie globalnych firm z Polski chodzi o coś więcej niż wyniki finansowe – przyznaje Jakub Dwernicki.

Mariusz Bartodziej - autor artykułu - profil

Lider polskiego rynku e-commerce miał po przejęciu za 4 mld zł międzynarodowej grupy Mall zmienić się w regionalnego potentata. Trudniejszą od zakładanej integrację przypłacił setkami milionów dodatkowych kosztów. Eksperci są zgodni, że historyczna transakcja okazała się nieudana, a planowana sprzedaż części zagranicznego biznesu z pokaźną stratą jest paradoksalnie pozytywna. – Przejmujemy komercyjnie zdrowe aktywa – podkreśla przedstawiciel funduszu Mutares, z którym dogadało się Allegro.

Mariusz Bartodziej - autor artykułu - profil

Kamil Jerominek połączył trzy firmy w Polski Holding Rybny dekadę po tym, jak postanowił skonsolidować rozdrobniony rynek przetwórców. Zadanie ma trudne. – Mimo sukcesu tej transakcji i wielu znacznie większych akwizycji w rodzimej branży wciąż mnóstwo przedsiębiorców nie chce słyszeć o sprzedaży – podkreśla prezes PHR. Jest gotów na przejęcia liczone w dziesiątkach milionów złotych. To element przygotowań do rozważanego wejścia na giełdę.

Mariusz Bartodziej - autor artykułu - profil

W sieci wnętrzarskiej premium trwa zmiana pokoleniowa. Syn założyciela początkowo planował otwarcie oddziału rodzinnej firmy w USA, ale postanowił przejść przez wszystkie szczeble organizacji i w niedalekiej przyszłości przejąć zarządzanie całym biznesem. Efekty wprowadzanych przez niego zmian mają doprowadzić do osiągnięcia 500 mln zł przychodów w 2030 r. – Mając już międzynarodowe porównanie, dostrzegam ogromny potencjał nie tylko firmy, ale też polskiej gospodarki – mówi Piotr Kurleto jr., wiceprezes Maxflizu.

Mariusz Bartodziej - autor artykułu - profil

Pod skrzydłami belgijskiego dystrybutora czekolady polski sprzedawca spersonalizowanych pralin rok w rok tracił na znaczeniu. Fundusz odwrócił już negatywny trend i ściągnął z Empiku menedżera, który ma rozkręcić sprzedaż w kraju i za granicą.

Mariusz Bartodziej - autor artykułu - profil

Po przejęciu Ecowipesa przez fundusz Gabriel Kermiche inwestuje miliony złotych w ochronę zdrowia. Z Grzegorzem Ciężadłem rozwijają ogólnopolską sieć psycho- i fizjoterapii. Po pierwszej transakcji przyspieszą konsolidowanie rozdrobnionego rynku, nie zapominając o rentowności. – Jestem przedsiębiorcą, a nie inwestorem finansowym. Dla mnie biznes jest zdrowy wtedy, gdy zarabia – mówi Gabriel Kermiche, współzałożyciel Galileo Medical.

Mariusz Bartodziej - autor artykułu - profil

Po czterech dekadach założyciele producenta stolarki otworowej premium nie mieli komu przekazać firmy. Kupił ją przedsiębiorca z dużym sukcesem na koncie. Zwielokrotni przychody, rozkręcając eksport w Europie. – Mam mnóstwo satysfakcji, bo po raz pierwszy zajmuję się produkcją i to od A do Z – mówi Marcin Grzelak, prezes Luukona.

Mariusz Bartodziej - autor artykułu - profil