fuzje i przejęcia (M&A)

– Dobrym punktem odniesienia jest dla nas Shopify. Choć pod względem kluczowych wskaźników jest od nas najwyżej kilkanaście razy większy, to jego wycena jest mniej więcej 200 razy wyższa od naszej – mówi założyciel grupy cyber_Folks wartej ponad 3 miliardy złotych. Co uznaje za kluczowe do osiągnięcia obecnej pozycji, dlaczego w jego firmie nie ma miejsca na przeciętność, i co go napędza po planowanym przejęciu francuskiego PrestaShop za 55 mln euro? – W budowie globalnych firm z Polski chodzi o coś więcej niż wyniki finansowe – przyznaje Jakub Dwernicki.

Lider polskiego rynku e-commerce miał po przejęciu za 4 mld zł międzynarodowej grupy Mall zmienić się w regionalnego potentata. Trudniejszą od zakładanej integrację przypłacił setkami milionów dodatkowych kosztów. Eksperci są zgodni, że historyczna transakcja okazała się nieudana, a planowana sprzedaż części zagranicznego biznesu z pokaźną stratą jest paradoksalnie pozytywna. – Przejmujemy komercyjnie zdrowe aktywa – podkreśla przedstawiciel funduszu Mutares, z którym dogadało się Allegro.

Kamil Jerominek połączył trzy firmy w Polski Holding Rybny dekadę po tym, jak postanowił skonsolidować rozdrobniony rynek przetwórców. Zadanie ma trudne. – Mimo sukcesu tej transakcji i wielu znacznie większych akwizycji w rodzimej branży wciąż mnóstwo przedsiębiorców nie chce słyszeć o sprzedaży – podkreśla prezes PHR. Jest gotów na przejęcia liczone w dziesiątkach milionów złotych. To element przygotowań do rozważanego wejścia na giełdę.

W sieci wnętrzarskiej premium trwa zmiana pokoleniowa. Syn założyciela początkowo planował otwarcie oddziału rodzinnej firmy w USA, ale postanowił przejść przez wszystkie szczeble organizacji i w niedalekiej przyszłości przejąć zarządzanie całym biznesem. Efekty wprowadzanych przez niego zmian mają doprowadzić do osiągnięcia 500 mln zł przychodów w 2030 r. – Mając już międzynarodowe porównanie, dostrzegam ogromny potencjał nie tylko firmy, ale też polskiej gospodarki – mówi Piotr Kurleto jr., wiceprezes Maxflizu.

Pod skrzydłami belgijskiego dystrybutora czekolady polski sprzedawca spersonalizowanych pralin rok w rok tracił na znaczeniu. Fundusz odwrócił już negatywny trend i ściągnął z Empiku menedżera, który ma rozkręcić sprzedaż w kraju i za granicą.

Po przejęciu Ecowipesa przez fundusz Gabriel Kermiche inwestuje miliony złotych w ochronę zdrowia. Z Grzegorzem Ciężadłem rozwijają ogólnopolską sieć psycho- i fizjoterapii. Po pierwszej transakcji przyspieszą konsolidowanie rozdrobnionego rynku, nie zapominając o rentowności. – Jestem przedsiębiorcą, a nie inwestorem finansowym. Dla mnie biznes jest zdrowy wtedy, gdy zarabia – mówi Gabriel Kermiche, współzałożyciel Galileo Medical.

Po czterech dekadach założyciele producenta stolarki otworowej premium nie mieli komu przekazać firmy. Kupił ją przedsiębiorca z dużym sukcesem na koncie. Zwielokrotni przychody, rozkręcając eksport w Europie. – Mam mnóstwo satysfakcji, bo po raz pierwszy zajmuję się produkcją i to od A do Z – mówi Marcin Grzelak, prezes Luukona.

Na polskim rynku IT doszło do 29 przejęć i fuzji w okresie od 1 października 2024 r. do 30 września 2025 r. – wynika z najnowszego raportu firmy doradczej CMT i Fordata Virtual Data Room. W 18 przypadkach inwestorem była zagraniczna spółka.

Prawie najstarszy producent cavy, musującego wina, otworzy polskiej grupie drzwi do kilkudziesięciu rynków. To nie pierwsze i nie ostatnie jej przejęcie na drodze do miliarda złotych przychodów. – Marzy mi się zbudowanie międzynarodowego biznesu. To świetny czas dla polskich przedsiębiorców – mówi Jakub Nowak, prezes i właściciel JNT Group.

Spółka zarządzająca obiektami handlowymi, którą Enterprise Investors ściągnęli z GPW przy wycenie bliskiej 200 mln zł, rozpędzi się w akwizycjach. Na Wielkiej Brytanii, Niemczech i Beneluksie się nie zatrzyma. – Już jesteśmy najwięksi w Europie – podkreśla Sławomir Halbryt, założyciel Sescomu.