fuzje i przejęcia (M&A)

Na polskim rynku IT doszło do 29 przejęć i fuzji w okresie od 1 października 2024 r. do 30 września 2025 r. – wynika z najnowszego raportu firmy doradczej CMT i Fordata Virtual Data Room. W 18 przypadkach inwestorem była zagraniczna spółka.

Prawie najstarszy producent cavy, musującego wina, otworzy polskiej grupie drzwi do kilkudziesięciu rynków. To nie pierwsze i nie ostatnie jej przejęcie na drodze do miliarda złotych przychodów. – Marzy mi się zbudowanie międzynarodowego biznesu. To świetny czas dla polskich przedsiębiorców – mówi Jakub Nowak, prezes i właściciel JNT Group.

Spółka zarządzająca obiektami handlowymi, którą Enterprise Investors ściągnęli z GPW przy wycenie bliskiej 200 mln zł, rozpędzi się w akwizycjach. Na Wielkiej Brytanii, Niemczech i Beneluksie się nie zatrzyma. – Już jesteśmy najwięksi w Europie – podkreśla Sławomir Halbryt, założyciel Sescomu.

Grupo Intercom zamierzała powtórzyć w Polsce sukces z Hiszpanii i Włoch. Przez lata rywalizowała na równi m.in. z Pracuj.pl, ale z czasem pozycja jej InfoPracy się zmarginalizowała. Za ułamek dawnej wartości serwis kupiła firma wywodząca się z technologii blockchain. Chce stworzyć ekosystem HR oparty na sztucznej inteligencji i rozwinąć międzynarodowy biznes.

– Sądzę, że postępując po drodze inaczej, mogliśmy osiągnąć status „jednorożca”. Niemniej jestem bardzo zadowolony z wyceny – przyznaje Paweł Fornalski, współzałożyciel IAI. Mówi też o tym, dlaczego polskie firmy są wchłaniane przez zagraniczne i czemu nie mamy szans na stworzenie biznesu pokroju Ubera. Po rozstaniu ze spółką założoną ćwierć wieku temu zajmie się nie tylko inwestowaniem.

Wicelider rynku diagnostyki laboratoryjnej kończy prace nad planem międzynarodowej ekspansji. Jego założyciel opowiada o frustracjach i nadziejach związanych z regulacjami, o tym dlaczego nie żyjemy 120 lat mimo „biologicznego zaprogramowania”, a także o kulisach pozyskania przed laty inwestora. – Żałuję, że banki nie chciały sfinansować naszych planów rozwojowych. W Polsce wiele świetnych pomysłów upada z jednego podstawowego powodu: braku dostępu do finansowania – mówi dr Bogusław Gnatowski, z biznesem związany od lat 80.

Zaczął jako przedsiębiorca, ale do grona miliarderów wszedł jako szef największego w regionie funduszu technologicznego. Na tym jego ambicja się nie kończy. – Marzy mi się zbudowanie europejskiego challengera – mówi Tomasz Czechowicz. Opowiada o rozczarowaniu inwestycjami w venture capital, tarciach z przedsiębiorcami oraz strategii, dzięki której MCI nie przepadł w odróżnieniu od wielu innych funduszy.

Sieć sklepów z wyposażeniem wnętrz, obecna w Polsce od ćwierćwiecza, znów zmieni właściciela. Z tarapatów wyciągnie ją przedsiębiorca, który już planuje kolejne inwestycje. Pozycję Duki szybko odbuduje nie tylko w kraju, ale też za granicą. – Chcemy przywrócić jej tożsamość zbudowaną na skandynawskim stylu – zapowiada Maciej Biesiada.

Firma specjalizująca się w cyfryzacji handlowych gigantów planuje wrócić do dynamicznego wzrostu, dokonując akwizycji. Jest gotowa do dużych transakcji dzięki wsparciu funduszu. Warunki sprzyjają – liczba firm gotowych do sprzedaży jest dziś nieporównywalnie większa niż rok temu, bo w branży IT zaszły diametralne zmiany. Oczekiwania klientów są już zupełnie inne, „ławka” pracowników przestała istnieć, a juniorzy liczą się na rynku pracy tylko w określonych, ściśle profilowanych przypadkach.

Firma współpracująca z największymi sieciami handlowymi chce w ciągu pięciu lat zbudować 500-osobowy zespół i mocniej zaistnieć w innych branżach. Pomaga w tym fakt, że jest częścią fińskiej grupy Solita, notującej miliardowe obroty i wspieranej przez globalnego inwestora. Ważną rolę w jej rozwoju odegrają założyciele polskiej spółki.