ubezpieczenia

PZU: ponad 5 mld zł za szkody komunikacyjne w 2025 r.

PZU obsłużył w 2025 roku ponad 460 tys. szkód komunikacyjnych z polis OC i AC, wypłacając klientom ponad 5 mld zł odszkodowań. Spółka zwraca uwagę, że brak ważnego ubezpieczenia OC może oznaczać dla kierowców wieloletnie i bardzo kosztowne konsekwencje finansowe.

Prezes PZU: Koncentrujemy się na biznesie i przyszłości, ale nie odkładamy na bok rozliczeń (WYWIAD)

Ściśle współpracujemy z organami ścigania i usztywniamy procedury wewnętrzne, np. wprowadzając obowiązek, by doradcy zarządu składali pisemne sprawozdania z prac na rzecz PZU – wyjaśnia Bogdan Benczak w swoim pierwszym wywiadzie od formalnego zatwierdzenia na stanowisko prezesa największej w Polsce grupy ubezpieczeniowej. Mówi także, czy w obecnej sytuacji warto w ogóle prowadzić prace nad reorganizacją grupy, kiedy można spodziewać się decyzji na temat Link4 i jak zlikwidować dług technologiczny. Zapowiada możliwe wychodzenie za granicę w tzw. modelu MGA, nie wyklucza też przejęć.

Egzotyczny urlop, który szybko weryfikuje wartość ubezpieczenia

Ferie kojarzą się głównie z wyjazdami narciarskimi, ale dane pokazują rosnący udział podróży do ciepłych, często odległych destynacji.

Prezes TFI PZU na wylocie. Jest dwóch kandydatów, by zastąpić Tomasza Stadnika

Tomasz Stadnik zostanie zwolniony ze stanowiska prezesa TFI PZU – wynika z nieoficjalnych informacji XYZ. Największe szanse na jego zastąpienie ma menedżer od lat związany z PZU. Oto kulisy nadchodzącej zmiany.

Lot helikopterem z alpejskiego stoku? Bez polisy może kosztować fortunę

Planowanie zimowego wypadu w góry – czy to w Beskidy, Tatry czy Alpy – łączy się z ryzykiem zarówno zdrowotnym, jak i finansowym. Wysokie koszty leczenia za granicą czy utrata sprzętu to wizje, które mogą zepsuć ferie nawet najbardziej doświadczonym narciarzom. Dlatego przed wyjazdem trzeba wiedzieć, co obejmuje polisa turystyczna i na co warto zwrócić uwagę podczas jej wyboru.

Polski oddział Colonnade chce podwoić składkę i mocniej zawalczyć o klientów detalicznych

Firma, na czele której stoi Grzegorz Kulik, ubezpiecza większość spółek z indeksu WIG20, a jej polisy mają decydenci z pierwszych stron gazet. Choć dziś jest kojarzona głównie z ubezpieczeniami dla menedżerów, to chce zawalczyć także o klientów detalicznych, aby zrównoważyć strukturę portfela. W tym celu wprowadzi ubezpieczenie mieszkań i uprości ofertę, by ułatwić sprzedaż polis przez internet. Poszerzy też sieć dystrybucji. Cel? Podwojenie wartości portfela w perspektywie trzech do pięciu lat.

Swiss Re: straty po klęskach żywiołowych w 2025 r. przekroczą 220 mld dolarów

Straty gospodarcze spowodowane klęskami naturalnymi w 2025 r. przekroczą 220 mld dolarów – wynika ze wstępnych szacunków Swiss Re. To wynik o około jedną trzecią niższy niż rok wcześniej.

Unum rozpycha się w grupówkach. Szykuje nowy system i mówi o potrzebie podwyżek inflacyjnych

Jeśli towarzystwa sprzedają ubezpieczenie grupowe o 10 proc. taniej od innych, to znaczy, że sprzedają wydmuszkę. Dobry produkt musi kosztować, aby móc wypłacać świadczenia w sytuacjach objętych ubezpieczeniem – uważa Aneta Podyma, prezes Unum, ubezpieczyciela życiowego, który najszybciej na rynku zwiększa przypis składki. Opowiada o wyzwaniach na rynku i planach związanych z ofertą, dystrybucją i wykorzystaniem sztucznej inteligencji.

Trudny, ale obiecujący rynek ubezpieczeń. „Polska i Węgry powinny dokonać korekty składek”

Firmy Forvis Mazars i EMIS zbadały rynek ubezpieczeń w Europie Środkowo-Wschodniej. W raporcie wykazują, że pomimo dużego wzrostu składki na kluczowych sześciu rynkach regionu jej udział w PKB pozostaje niski w porównaniu do Europy Zachodniej. Autorzy sporo uwagi poświęcają możliwościom wykorzystania sztucznej inteligencji. – Wielu ubezpieczycieli z przestarzałymi procesami wciąż znajduje się na początkowym etapie cyfryzacji – podkreślają twórcy badania.

Prezes Nationale-Nederlanden: Najpierw inwestycje w technologie i relacje, potem pomyślimy o ubezpieczeniach majątkowych (WYWIAD)

Jeśli chciałbym zbudować szybko skalę, wprowadziłbym quasi-abonamenty medyczne i sprzedałbym szybko 200-300 mln zł składki. Ale nie o to tu chodzi. Trudniejsze jest podjęcie wyzwania, które zrobiliśmy z Grupą Lux Med – przekonuje Paweł Kacprzyk, prezes Nationale-Nederlanden, trzeciego pod względem przypisu ubezpieczyciela życiowego na rynku. Zapowiada stworzenie aplikacji z usługami dla klientów. Tłumaczy też, co AI zmieni w branży, a także z kim NN konkuruje o „głębokość kieszeni" klientów.