Za każdym biznesem stoi człowiek. Premiera magazynu GQ The Business Issue powered by XYZ

Audio generowane przez AI. Może zawierać błędy.

Magazyn jest efektem współpracy dwóch redakcji – GQ Poland i XYZ. Poświęcono go polskiej przedsiębiorczości i ludziom, którzy kształtują przyszłość gospodarki, a jego mecenasem jest Erste Bank Polska.

– Na początku wydawało nam się, że to połączenie dwóch odrębnych światów może być wyzwaniem, ale dość szybko zdaliśmy sobie sprawę, że mają one ze sobą bardzo wiele wspólnego. Za każdym biznesem i za każdym przedsiębiorcą stoi bowiem konkretna historia – sukcesy, porażki i trudne decyzje. I to właśnie o tych ludzkich historiach chcieliśmy w tym magazynie opowiedzieć – mówił Grzegorz Nawacki, redaktor naczelny XYZ.

Biznes potrzebuje odwagi i ciekawości świata

Lech Gałkowski, wiceprezes Erste Bank Polska zwrócił uwagę na determinację liderów stojących na czele polskich przedsiębiorstw.

– Każdy z was, przedsiębiorcy i liderzy, macie na co dzień mnóstwo trudnych decyzji do podjęcia. Mocno stoicie na nogach każdego dnia, mimo wyzwań, które są przed wami i niestrudzenie kreujecie naszą przyszłość. Za to należą się wam ogromne gratulacje – mówił Lech Gałkowski, wiceprezes zarządu Erste Bank Polska.

Dodał, że objęcie mecenatem biznesowego wydania GQ The Business Issue powered by XYZ to dla banku ogromna przyjemność, wynikająca z wielu wspólnych wartości.

– W banku często rozmawiamy o kapitale, a w tym biznesowym wydaniu magazynu możecie poczytać o niesamowitych historiach naszych przedsiębiorców, ludzi sukcesu. To, co najważniejsze, mają oni kapitał, którym jest ich osobowość i niesamowita odwaga w tym, co robią – mówił Lech Gałkowski.

Wskazał, że za każdym wielkim sukcesem stoi człowiek, który nie bał się kiedyś powiedzieć „spróbujmy”.

– Jako marka wspieramy właśnie takie podejście. Naszym celem jest bycie partnerem tych, którzy wierzą w siebie, mają odwagę i pomysł, by zmieniać rzeczywistość na lepszą – mówił Lech Gałkowski.

Nowe spojrzenie na Afrykę

Jedną z takich osób jest Omenaa Mensah, filantropka i kobieta biznesu, która była inicjatorką sekcji afrykańskiej w magazynie.

– Chciałam wnieść do tego magazynu coś wyjątkowego i bardzo osobistego. Do świetnej pozycji Polski na świecie zdążyliśmy się już przyzwyczaić, natomiast Afryka to kontynent 54 krajów z najmłodszą populacją na świecie, gdzie średnia wieku wynosi zaledwie 19 lat, podczas gdy w Europie to 44 lata. To rynek o ogromnym potencjale i skali: w Lagos w Nigerii zaparkowanych jest ponad 240 prywatnych odrzutowców, co czyni tamtejszy port największym tego typu na całym kontynencie. Z kolei Ghana jest największym producentem złota w Afryce i szóstym na świecie, a jeden z bohaterów naszego magazynu wybrał Kenię, by właśnie tam wydobywać ten kruszec. Przygotowaliśmy kilka takich historii, które, mam nadzieję, zainspirują czytelników i rozbudzą ich biznesową ciekawość – mówiła Omenaa Mensah.

Podkreślała także, że sukces nie ogranicza się jedynie do tradycyjnie rozumianej kultury, a przedsiębiorcy budujący odważne projekty są artystami naszych czasów.

– Nie zgadzam się z tym, że jesteście z dwóch różnych światów. Wręcz przeciwnie, jesteście z tego samego świata, dlatego że zarówno GQ, jak i XYZ mówicie o osobach sukcesu – mówiła Omenaa Mensah.

Miniwywiad

Od kultowego kremu po globalną ekspansję. Dorota i Wojciech Soszyńscy o 45 latach firmy Oceanic

XYZ: Jesteście jednymi z bohaterów specjalnego wydania GQ powered by XYZ, w którym opowiadamy o ludziach stojących za polskim biznesem. Niedługo będziecie obchodzić 45-lecie Oceanic. Jakie były najważniejsze kamienie milowe w rozwoju firmy i czym jest ona dzisiaj?

Dorota Soszyńska: Wszystko zaczęło się od kultowego pomarańczowego kremu AA dla alergików, który sprzedał się w milionach sztuk i dał początek naszej marce. Byliśmy pierwszą firmą, która stworzyła produkty dedykowane skórze wrażliwej w przystępnych cenach. Potem powstawały kolejne marki i przeszliśmy naturalną ewolucję. Dzisiaj marka AA ma już nową generację produktów dla kolejnych pokoleń odbiorców. Posiadamy w portfolio siedem marek, oferujemy ponad tysiąc produktów i docieramy do klientów na 45 rynkach zagranicznych.

Wojciech Soszyński: Pracujemy intensywnie nad eksportem, co jest zupełnie naturalnym krokiem dla tak dużej firmy, ponieważ rynek polski jest dla nas po prostu za mały. Obok Korei Południowej, Polska charakteryzuje się niesamowitą dynamiką oraz wysoce konkurencyjnym otoczeniem w branży kosmetycznej.

Jakie miejsce w strategii Oceanic zajmuje ekspansja zagraniczna i jak polskie marki kosmetyczne radzą sobie w globalnej rywalizacji?

Dorota Soszyńska: Polskie firmy wykonały w ostatnich latach ogromną pracę – tworzą produkty nowoczesne, zaawansowane technologicznie i z wielkim sercem. Polacy potrafią świetnie śledzić, a nawet sami kreować trendy. W efekcie we wszystkich kluczowych kategoriach – pielęgnacji, makijażu czy produktach do włosów – to rodzime marki są numerem jeden w Polsce. Rynek krajowy jest jednak bardzo ciasny. Mamy powody do wielkiej dumy, co pokazuje, chociażby sukces naszej marki Long4Lashes, która jest liderem nie tylko w Polsce, ale zdobyła też pierwsze miejsce na bardzo wymagającym rynku niemieckim. Wyzwaniem dla polskich przedsiębiorców wciąż pozostaje brak spójnej strategii rządowej oraz wsparcia finansowego ukierunkowanego na promocję polskich brandów na świecie.

Jak znajdujecie równowagę między rozwojem biznesu a życiem poza pracą?

Dorota Soszyńska: Tego trzeba się nauczyć – na początku nowy biznes wymaga ogromnego zaangażowania i pracy. Na przestrzeni lat bardzo się zmieniliśmy; jeszcze dekadę temu to łączenie wyglądało zupełnie inaczej. Aby mieć „czas wolny”, potrzebna jest sprawna organizacja oraz ułożony biznes. Zauważamy też wyraźną zmianę pokoleniową, wyostrzoną po pandemii – młodzi ludzie, co widzimy, chociażby po naszej córce, od razu stawiają na balans między pracą a życiem rodzinnym. To bardzo pozytywny trend, bo spełnienie w życiu prywatnym bezpośrednio przekłada się na efektywność w pracy.

Wojciech Soszyński: Kluczem jest zbudowanie zaufanego, kompetentnego zespołu, co bywa długim procesem. Gdy organizacja staje się ułożona i stabilna, przedsiębiorca zyskuje spokój oraz przestrzeń na pasje i czas wolny.

Dorota i Wojciech Soszyńscy

Twórcy firmy Oceanic

Przeczytaj: Od didżeja do medialnego imperium. Bola Ray o błędach w biznesie i „samotności wizjonera” (WYWIAD)

Muzyka, biznes i polityka

Gościem specjalnym wieczoru był Wojciech Balczun, który pracował jako menedżer, pełni służbę publiczną w Ministerstwie Aktywów Państwowych oraz grał w zespole rockowym Chemia.

Wydaje mi się, że najważniejszą rzeczą w tym wszystkim jest pasja. Nie można robić rzeczy bez pasji, czy to pasji do biznesu, czy do muzyki, czy do czegokolwiek, czym się zajmujemy.

– Wydaje mi się, że najważniejszą rzeczą w tym wszystkim jest pasja. Nie można robić rzeczy bez pasji, czy to pasji do biznesu, czy do muzyki, czy do czegokolwiek, czym się zajmujemy. Bez tego działanie staje się jedynie mechanicznym odtwarzaniem schematów, z którego nie ma ani satysfakcji, ani prawdziwej radości – mówił Wojciech Balczun, minister w Ministerstwie Aktywów Państwowych.

Pytany o przejście ze świata biznesu i sceny muzycznej do administracji państwowej, przyznał, że decyzje tego typu wynikają często ze splotu okoliczności i poczucia odpowiedzialności za powierzone zadania.

Do polityki specjalnie się nie wybierałem, to polityka zapukała do mnie.

– Do polityki specjalnie się nie wybierałem, to polityka zapukała do mnie. Nigdy nie należałem do żadnej partii, wywodzę się z biznesu. Prowadziłem swoje projekty przez kilkanaście lat, działałem w sektorze publicznym, inwestując w Polsce i na innych kontynentach. Zaproszenie do rządu trochę mnie zaskoczyło, natomiast traktuję je jako kolejne wyzwanie, które należy podjąć z pełną odpowiedzialnością – dodał Wojciech Balczun.

Mimo nowych obowiązków państwowych, były lider grupy Chemia nie zrywa więzi ze środowiskiem artystycznym, podkreślając rolę muzyki jako przestrzeni dającej oddech od codziennej presji.

– Moi koledzy z zespołu ostatnio się odezwali i powiedzieli z uśmiechem: „Ty się tam zajmuj polityką, a my zajmiemy się opracowaniem materiału. Tylko podsyłaj nam te pierwsze zalążki utworów, bo przecież tak od zawsze u nas powstawała muzyka”. To pokazuje, że niezależnie od roli, jaką pełnimy na co dzień, ważne jest zachowanie swoich pasji i relacji z ludźmi – mówił Wojciech Balczun.

Przeczytaj: Dobry riff w ministerstwie. Minister Wojciech Balczun gra po swojemu

Decyzje, po których nie warto się oglądać

Do myśli o pasji oraz gotowości na nieprzewidziane zwroty akcji nawiązali liderzy z odmiennymi doświadczeniami rynkowymi – Rafał Brzoska, Joanna Makowiecka-Gatza oraz Agata Łakomiak-Winnicka.

– Wszystko dzieje się po coś. Ten efekt motyla rządzi naszym życiem. Każdy, kto próbuje analizować, co mógł zrobić inaczej w danym momencie, by nie popełnić jakiegoś błędu, bo byłoby łatwiej – to jest bardzo złudne. Wydaje mi się, że patrzenie na to w takich kategoriach jest najlepszą drogą do porażki, bo to paraliżuje – mówił Rafał Brzoska, prezes Grupy InPost.

Wskazał przy tym, że obawa przed konsekwencjami stanowi znacznie większe zagrożenie dla organizacji niż same ewentualne pomyłki.

Uważam, że decyzje trzeba podejmować niezależnie od tego, jakie konsekwencje one niosą.

– Uważam, że decyzje trzeba podejmować niezależnie od tego, jakie konsekwencje one niosą. Oczywiście głupotą jest popełniać błędy po raz kolejny, bo to oznacza, że się nie uczymy. Natomiast patrzmy w przeszłość w kategoriach tego, czego nauczyła mnie ta decyzja. Nieważne, czy była małym sukcesem, małą porażką, wielkim sukcesem czy wielką porażką – dodał Rafał Brzoska.

Z kolei Agata Łakomiak-Winnicka, współtwórczyni marki Antonius Caviar, opowiedziała o przełomowym momencie w karierze.

– Ojciec zadzwonił do mnie z pytaniem, czy jestem szczęśliwa zawodowo i czy nie chciałabym spróbować sił w rodzinnym biznesie. Byłam wtedy na drugim roku aplikacji, rzeczywiście ją dokończyłam i zdałam egzamin, więc ta kariera prawnicza była cały czas otwarta. Jednak budowanie marki pochłonęła mnie bez reszty. Odnalazłam siebie na nowo, powiedziałabym, że znalazłam swoje miejsce – mówiła Agata Łakomiak-Winnicka.

Zauważyła również, że specyfika tej branży wymaga od menedżera rzadko spotykanej dzisiaj cierpliwości, a budowanie marki było wyrazem szacunku dla pracy jej ojca i brata.

 – Na nasz kawior czekamy minimum osiem lat, nieraz 10, 15 czy 18. Dla mnie było ważne, żeby się nie poddać i zbudować tę markę równie należycie, jak oni wcześniej przygotowali całą naszą hodowlę. Nie wyobrażałam sobie później, że mogłabym oddać tę markę w czyjeś ręce – dodała Agata Łakomiak-Winnicka.

Przejście do nowego środowiska uczy pokory

O elastyczności zawodowej, przełamywaniu schematów i budowaniu autorytetu w zupełnie nowych sektorach opowiedziała z kolei Joanna Makowiecka-Gatza, prezeska Pracodawców RP, menedżerka i inwestorka z doświadczeniem w branżach telekomunikacyjnej, produkcyjnej i energetycznej.

– Jestem z wykształcenia ekonomistką, więc wchodziłam w branże absolutnie niezgodne z moim wykształceniem. Przejście do nowego środowiska uczy pokory, bo autorytet i wiarygodność biznesową trzeba budować za każdym razem od zera. Z drugiej strony niezbędna jest umiejętność budowania współprac. Pracowałam we francuskich korporacjach, które są mistrzami w pałacowych rozgrywkach, więc myślę, że dobrze opanowałam tę sztukę – mówiła Joanna Makowiecka-Gatza, menedżerka i inwestorka.

Zapytana o to, jak po latach pracy w bardzo różnych sektorach rozpoznaje właściwy moment na kolejny krok, wskazała, że bardzo ceni w pracy nastawienie na skuteczność i szybką informację zwrotną.

– Jeśli w danym miejscu nie mam możliwości sprawnego działania i czuję, że powoli wytracam ten swój naturalny entuzjazm, jest to dla mnie jasny znak, że nadszedł czas na poszukiwanie nowych wyzwań – dodała Joanna Makowiecka-Gatza.

Muzyka i rozmowy poza sceną

Wieczór miał również muzyczną odsłonę. W Teatrze Królewskim w Łazienkach Królewskich wystąpił Maciej Zakościelny, prezentując publiczności swoją muzyczną stronę.

Spotkanie w zabytkowych wnętrzach Oranżerii, którego charakter wpisywał się w temat luksusu, obecny także w historiach bohaterów magazynu, było okazją do rozmów i wymiany doświadczeń między przedstawicielami biznesu, kultury i mediów.

Główne wnioski

1. Za sukcesami w biznesie stoją konkretni ludzie i ich historie. Magazyn GQ powered by XYZ łączy perspektywę gospodarczą z kulturą, pokazując doświadczenia, decyzje i wartości osób kształtujących polską przedsiębiorczość.
2. Rozwój wymaga odwagi i gotowości do podejmowania decyzji. Determinacja pomaga realizować plany, a wyciąganie wniosków z błędów pozwala uniknąć paraliżu decyzyjnego.
3. Odpowiedzialność lidera wykracza poza wyniki firmy. Wiąże się również z wpływem na otoczenie, podejmowaniem trudnych decyzji i konsekwentnym działaniem.