OC

Najłatwiejszą strategią wzrostu jest agresywna konkurencja niskimi cenami na rynku OC ppm. Nie chcę iść tą drogą, bo to zawsze odbija się na wyniku – tłumaczy Anna Włodarczyk-Moczkowska, prezes Compensy. Opowiada, jak fuzja z Wienerem wpływa na bieżący biznes i wskazuje, od czego będzie zależeć przetrwanie poszczególnych marek. Wyjaśnia także, czemu chce wykorzystać fuzję do redukcji liczby systemów IT i stworzenia na nowo oferty produktowej.

Firma zebrała w 2024 r. dla słoweńskiego Triglavu niemal 0,25 mld zł składek. Prowadzi rozmowy z dwoma podmiotami, dla których chce pełnić rolę agenta generalnego. Chce zakończyć pierwszą rundę finansowania i zamierza wprowadzić nowe produkty, zainwestować w likwidację szkód, a pod koniec roku przedstawić model ekspansji.

Roger Hodgkiss, prezes Generali Polska, dziwi się, że na rynku nadal są gracze, którzy dla zdobycia udziałów gotowi są poświęcić rentowność biznesu, prowadząc do wojen cenowych. W rozmowie z XYZ opowiada o straconych okazjach do przejęcia konkurentów i gotowości do akwizycji. Zapowiada nową platformę dla klientów, projekt zdrowotny i sprzedaż ubezpieczeń majątkowych przez spółkę 4Life Direct.

– Szacujemy, że w całym roku nasza składka urośnie o ok. 20 proc., uwzględniając wszystkie linie biznesowe – zapowiada Marcin Nedwidek, prezes firmy Uniqa. Pod jego kierownictwem towarzystwo dwukrotnie przekroczyło plan sprzedaży polis w sieci dealerskiej, a w segmencie OC rośnie najszybciej wśród dużych polskich ubezpieczycieli.

– Nasza marka, możliwości i umiejętności pozwalają na zwiększenie udziału w ubezpieczeniach majątkowych. Obecnie nasza pozycja rynkowa jest zbyt niska i słaba. Możemy ją poprawić, bez konieczności akwizycji – mówi Marcin Kulawik, prezes Allianz Polska. Opowiada też o sytuacji na rynku OC, o implikacjach powodzi oraz o luce ubezpieczeniowej.