Przełom

Poczucie bezpieczeństwa – słowa, które coraz częściej brzmi jak wspomnienie. Konflikty militarne, ale i cyberataki czy uzależnienie ekonomiczne, zagrożenia są znacznie bliżej nas i są bardziej złożone. Czy rzeczywiście wchodzimy w nową epokę zagrożeń? A jeśli tak – jak powinna odnaleźć się w niej Polska? Dlaczego to Chiny są największym zagrożeniem dla nas – mówi Beata Górka-Winter, ekspertka ds. bezpieczeństwa międzynarodowego, w podcaście „Przełom”.

Tradycyjny model bankowości oparty na wizytach w wykładanych marmurem oddziałach bezpowrotnie odchodzi w przeszłość, ustępując miejsca cyfrowej hiperpersonalizacji znanej dotąd z platform streamingowych. I mimo że technologia gna naprzód, niezmiennie największym aktywem banków pozostaje zaufanie. Ewoluuje ono z bezpiecznego przechowywania środków w stronę kompleksowego doradztwa. To jeden z przełomów, które bierzemy pod lupę w naszym cyklu.

W kolejnej odsłonie cyklu "Przełom" rozmawiamy o pracy i emeryturze przyszłości oraz o tym, jak w trakcie życia zawodowego zmieniają się – i muszą się zmieniać – nasze kompetencje. Rynek pracy, system emerytalny i nasze indywidualne biografie zawodowe wchodzą w fazę głębokiej transformacji, na którą trzeba umieć odpowiedzieć.

Świat cyfrowy przestał być bezpieczny – nie jest to już tylko publicystyczna teza, ale twardy fakt. Cyberataki przestały być domeną hakerów-amatorów i pojedynczych incydentów. Dziś potrafią paraliżować całe państwa, wielkie koncerny i – coraz częściej – średnie firmy, które nie były na to gotowe. Jak wygląda atak od środka, i jak się bronić – o  tym mówi Piotr Ciepiela, partner EY, jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów w obszarze cyberbezpieczeństwa w Polsce.

Polska jest jednym z europejskich liderów płatności bezgotówkowych, a tempo zmian rośnie szybciej niż w większości krajów UE. Przełom? Tak, bo to nie tylko koniec „winnego grosika”, ale początek płatności w tle, tokenizacji i wspieranej sztuczną inteligencją personalizacji na niespotykaną dotąd skalę.

Kultura organizacyjna w polskich firmach przechodzi rewolucję – autorytetu nie buduje się siłą, a empatia staje się twardą kompetencją strategiczną. Liderzy muszą dziś rozumieć emocje, budować zaufanie i być gotowi na zmiany, które narzuca rynek pracy i młode pokolenia. Przełomowe? Tak, bo firmy, które nie zrozumieją tej zmiany, zostaną w tyle. Ruszamy z nowym cyklem w XYZ, w którym przyglądać się będziemy tym obszarom życia i biznesu, w których nie będzie już tak, jak było do tej pory.