sukcesja

Ponad 2,4 tys. fundatorów czeka na wpis do Rejestru Fundacji Rodzinnych. Ich rejestracją zajmuje się Sąd Okręgowy w Piotrkowie Trybunalskim. Zainteresowanie tą formą organizacyjno-prawną rośnie, a moce przerobowe referendarzy są ograniczone. Wnioskodawcy otrzymują informację, że czas oczekiwania na wpis wynosi już nawet 14 miesięcy. Korki w sądzie mogą się okazać kosztowne dla fundacji, dla których przecież czas to pieniądz.

Piotr Żak jest teraz prezesem zarządów zarówno Grupy Polsat Plus, jak i Cyfrowego Polsatu oraz Telewizji Polsat – podała grupa. Jak poinformowano w komunikacie, doszło też do zmian na szczycie spółek grupy. Do rad nadzorczych dołączyli m.in. Aleksandra Żak i Tobias Solorz.

Walne zgromadzenie akcjonariuszy Cyfrowego Polsatu podjęło w poniedziałek decyzję o zmianach w składzie rady nadzorczej spółki. W jej skład weszli m. in. syn i córka Zygmunta Solorza – Tobias Solorz i Aleksandra Żak.

Zapadł prawomocny wyrok w najgłośniejszym sporze o sukcesję w Polsce. Sąd w Liechtensteinie uznał, że Zygmunt Solorz skutecznie oddał współkontrolę nad Grupą Cyfrowy Polsat swoim dzieciom. – Sąd uznał racje Piotra Żaka, Aleksandry Żak i Tobiasa Solorza. Oznacza to, że prawomocnie kończy się spór sądowy trwający od sierpnia 2024 r. – podała Grupa Polsat Plus. Ale prawnik założyciela Polsatu zapowiada, że został mu jeszcze jeden możliwy krok.

Piotr Żak został powołany na prezesa Cyfrowego Polsatu. Wcześniej tego samego dnia Grupa Polsat Plus podała, że zakończył się spór o sukcesję w Polsacie. Sąd w Liechtensteinie oddalił apelację Zygmunta Solorza i uznał, że miliarder w wiążący sposób przekazał współkontrolę dzieciom, w tym Piotrowi Żakowi.

Pierwsze pokolenie właścicieli firm rodzinnych powoli szykuje się na emeryturę. Wielu z tych przedsiębiorców przekaże swoje biznesowe „dziecko” potomstwu, które nie zawsze podziela poglądy rodzica i nie zawsze chce kontynuować jego dzieło. Kolejne pokolenie sukcesorów – jak wynika z badań – nie zamierza poświęcać życia dla firmy. Grubą kreską oddziela życie prywatne od zawodowego i w większym stopniu stawia na samorozwój. Nie boi się także wyzwań technologicznych, które bywają obce starszemu pokoleniu. Czy te dwa światy da się pogodzić?

Jak przekazać firmę młodemu pokoleniu lub odpowiednim menadżerom, a przy okazji nie zrujnować ani relacji rodzinnych, ani biznesu? W tym odcinku "Można jaśniej" dr Adrianna Lewandowska, prezeska i założycielka Instytutu Biznesu Rodzinnego mówi o jednym z najbardziej skomplikowanych procesów w życiu firm rodzinnych: sukcesji. To rozmowa nie tylko o zarządzaniu, ale przede wszystkim o emocjach, relacjach międzyludzkich i odpowiedzialności międzypokoleniowej.