Barbara Oksińska

Po wybuchu wojny na Bliskim Wschodzie Polacy ruszyli na zakupy na stacje benzynowe w obawie przed dalszym wzrostem cen paliw. Udało się jednak uniknąć paniki, dzięki czemu nie doszło do zakłóceń w logistyce na polskim rynku. Eksperci zwiastują dalsze podwyżki cen. Tymczasem sprzedawcy koncentrują się na tym, by zabezpieczyć dostawy paliw na nasz rynek. – Cena jest kwestią wtórną, teraz walka toczy się o każdą baryłkę – podkreśla Adam Sikorski, prezes Unimotu.

W polskiej energetyce trwa boom na bloki gazowe. Inwestycje te są pilnie potrzebne, aby wypełnić lukę wytwórczą w najbliższych latach. Operator sieci przesyłowej zaznacza jednak, że potrzeby krajowego systemu energetycznego szybko się zmieniają. – W przyszłości wiele bloków gazowych będzie działać zaledwie dwa-trzy tygodnie w ciągu roku – przewiduje Grzegorz Onichimowski, prezes PSE. Wojna na Bliskim Wschodzi stawia dodatkowe pytania o cenę energii i ciepła z błękitnego paliwa.

– W tym roku zakończymy prace nad strategią dla ciepłownictwa i przekażemy ją do konsultacji – zapowiedział Konrad Wojnarowski, wiceminister energii. Głównym celem strategii będzie zapewnienie stabilnych dostaw i cen ciepła dla odbiorców. Kwestia zmiany modelu ustalania taryf na ciepło rozgrzewa całą branżę.

Po grudniowym ataku na polskie farmy wiatrowe i słoneczne branża energetyczna wzmacnia systemy ochrony. Eksperci wskazują na podstawowe błędy, takie jak wykorzystywanie tych samych kont i haseł w wielu obiektach. Tymczasem jeden z koncernów tworzy specjalną jednostkę do zarządzania bezpieczeństwem zielonych aktywów. Czy sektor wyciągnął właściwe wnioski?

Wdrażany stopniowo przez sprzedawcę energii PGE Obrót nowy system rozliczeniowy ma ułatwić obsługę klientów. Na starcie jednak wprowadził bałagan, przez który wielu odbiorców nie dostało rachunków za prąd. Sprawa mogła dotknąć nawet kilkaset tysięcy osób. Problemy dotyczą rejonów obsługiwanych przez oddziały PGE w Rzeszowie, Zamościu i Skarżysku-Kamiennej.

Na początku marca Ministerstwo Aktywów Państwowych pokaże, jak będzie liczyło krajowy wkład w realizację kluczowych inwestycji w Polsce. Eksperci podkreślają, że wdrożenie koncepcji zwiększania udziału polskich firm przy projektach to praca na lata. – Niekoniecznie musimy pisać nowe ustawy, czasami wystarczy zmienić praktyki przy poszukiwaniu wykonawców i zawieraniu kontraktów – zaznacza Ilona Wołyniec, dyrektorka Pionu Relacji z Klientami Strategicznymi i Finansowania Projektów w PKO Banku Polskim.

Program wspierający inwestycje w przydomowe elektrownie wiatrowe nie osiągnął zamierzonych efektów. Zainteresowanie było mniejsze od oczekiwań, a w wielu przypadkach zainstalowane wiatraki produkowały zbyt mało energii albo... w ogóle nie działały. Branża alarmuje o przekrętach ze strony sprzedawców turbin. Eksperci mówią zaś, że w takiej formie program w ogóle nie powinien ruszyć.

Uszkodzenie rurociągu Przyjaźń to ogromny problem dla Słowacji i Węgier, które wciąż bazują na rosyjskiej ropie. Działające tam rafinerie zawnioskowały o uruchomienie krajowych rezerw strategicznych, aby utrzymać bezpieczeństwo dostaw paliw. W obu krajach Orlen ma w sumie ponad 200 stacji benzynowych i zaopatruje się w paliwo głównie na lokalnym rynku. Polski koncern nie widzi ryzyka ograniczenia dostaw do swoich placówek.

W tle ratowania Grupy Azoty odżył pomysł budowy krajowego giganta nawozowego. Miałby powstać w wyniku fuzji Azotów z Anwilem z grupy Orlen. Nie jest to jeszcze gotowy plan, ale koncepcja, która pomogłaby uporządkować aktywa chemiczne kontrolowane przez państwo. Według ekspertów pomysł jest dobry, ale jego realizacja na razie nie jest możliwa.

Tuż przed finalizacją trudnych negocjacji z instytucjami finansowymi rada nadzorcza zdymisjonowała pół zarządu Grupy Azoty. Nowy zarząd będzie miał za zadanie nie tylko dokończyć rozmowy z bankami, ale też odbudować sytuację finansową całej grupy. Nawozowy gigant miał w planach sprzedaż kilku aktywów, w tym niedokończonego bloku węglowego w Puławach.