Aleksandra Trendak-Deja

Pojawiające się sygnały ożywienia rynkowego stawiają właścicieli małych i średnich firm przed trudnym wyborem pomiędzy natychmiastową ekspansją a biznesową powściągliwością. Zwiększenie mocy produkcyjnych czy zakup maszyn mogą zabezpieczyć przyszły wzrost, ale pośpieszne ulokowanie kapitału w niestabilnych warunkach grozi utratą płynności i nieodwracalnymi kosztami.

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

Wokulski sprzedawał sukno i galanterię, ale zgromadzony kapitał – finansowy i emocjonalny – przeznaczał także na cele, które w „Lalce” Bolesława Prusa wykraczały poza rachunek zysków i strat. 150 lat później polscy przedsiębiorcy wracają do podobnego pytania: co zrobić z pieniędzmi i wpływem, gdy biznes już się powiódł? 

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

Sukcesja w domach mody może wydawać się błaha dla praktyków twardego biznesu, jednak o przetrwaniu legend takich jak Dior, Louis Vuitton, Chanel, Gucci czy Hermès decydują aspekty nieuchwytne w tabelach: smak, reputacja i artystyczne DNA. Jak uczyła Miranda Priestly w kultowym filmie „Diabeł ubiera się u Prady”, to właśnie te estetyczne wybory generują miliony dolarów i tysiące miejsc pracy. Po odejściu założycieli każda z tych marek wyszła z próby inną drogą. 

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

Dostęp do technologii nie zapewnia już przewagi, bo o konkurencyjności decyduje szybkość wdrażania zmian i zdolność całej organizacji do dostosowania się. Doświadczenia dużych polskich firm pokazują, że innowacje wymagają budżetu, jasnych ról i odwagi w podejmowaniu decyzji.

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

W firmach pracują dziś obok siebie przedstawiciele pięciu pokoleń, których doświadczenia i oczekiwania wobec pracodawcy wyraźnie się różnią. Zdaniem dr. Kuby Giedrojcia z Konfederacji Lewiatan oprócz benefitów potrzebna jest kultura, w której pracownik może przyznać, że czegoś nie rozumie.

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

Zamiast przeklikiwać się przez aplikacje bankowe, klienci coraz częściej rozmawiają z asystentami AI. Cyfrowi pomocnicy ułatwiają analizę wydatków i poznawanie oferty, a także pomagają w sprawach, o które niektórzy wstydzą się zapytać konsultanta.

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

Członek zarządu może odpowiadać za błędy w zarządzaniu spółką własnym majątkiem, nawet jeśli nie działał umyślnie. Rosnąca liczba regulacji i obowiązków nadzorczych zwiększa ryzyko roszczeń kierowanych bezpośrednio przeciwko kadrze zarządzającej.

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

Polski sektor kultury generuje rocznie ponad 70 mld zł i odpowiada za niemal 3 proc. wartości dodanej brutto, dorównując rolnictwu czy energetyce. Biznes czeka na jasne ulgi podatkowe, a kultura na prywatny mecenat.

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

Włączanie lokalnych MŚP w łańcuchy dostaw dla gigantów technologicznych oraz sektora zbrojeniowego może stać się nową siłą napędową polskiej gospodarki. Przekształcenie kraju w militarny hub serwisowy i rozwój technologii podwójnego zastosowania otwierają przed rodzimym biznesem szansę na skok innowacyjny.

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil

Realizacja wielkoskalowych projektów energetycznych, infrastrukturalnych i obronnych stwarza bezprecedensową szansę na zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej polskich firm.

Aleksandra Trendak-Deja - autor artykułu - profil