Joanna Malinowska-Parzydło

Wpływ nie zaczyna się wtedy, gdy zdobywasz rozpoznawalność. Zaczyna się wtedy, gdy bierzesz odpowiedzialność za to, co zostaje po tobie w drugim człowieku. W rozmowie z Joanną Malinowską-Parzydło Martyna Wojciechowska opowiada nie o podróżach na krańce świata, ale o znacznie trudniejszej wyprawie — podróży do wnętrza siebie. O uczeniu się odwagi, przyznawaniu do błędów, świadomym korzystaniu z własnego wpływu i budowaniu przywództwa opartego na uważności, a nie na władzy.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil

Czy lider może dowozić wyniki i jednocześnie nie tracić zespołu? Przemek Pokorski pokazuje, że to nie wybór albo-albo, tylko kwestia tego, jak realizujemy cele. W rozmowie pada mocna teza: o jakości przywództwa decyduje nie sam wynik, ale sposób jego osiągania. To spojrzenie, które zmienia myślenie o roli lidera we współczesnej firmie.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil

Czy lider powinien kierować się wyłącznie danymi, czy także wartościami? W rozmowie z Maciejem Hermanem wybrzmiewa jasno: skuteczność biznesowa i etyka nie tylko się nie wykluczają, ale mogą się wzajemnie wzmacniać. Prezes Wedla pokazuje, dlaczego różnorodność, jasno zdefiniowane postawy i konsekwencja w decyzjach przekładają się na wyniki. To rozmowa o przywództwie, które nie ucieka od odpowiedzialności – ani za cele, ani za ludzi.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil

Odwaga w przywództwie nie jest cechą charakteru, lecz kompetencją, którą można rozwijać – przekonuje Aneta Podyma, prezeska Unum Życie. Opowiada, jak budować firmę opartą na zaufaniu, otwartości i przyzwoleniu na błędy, zamiast kultury ciszy i unikania problemów. Podkreśla, że prawdziwe przywództwo ujawnia się szczególnie w trudnych decyzjach, gdzie liczy się nie tylko wynik, ale też sposób traktowania ludzi.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil

Kinga Piecuch, prezeska Hewlett Packard Enterprise w Polsce, mówi wprost: przywództwo to przede wszystkim podejmowanie decyzji, które nie zawsze są wygodne. W rozmowie z Joanną Malinowską-Parzydło opowiada o granicy lojalności wobec ludzi i biznesu, trudnych zwolnieniach oraz o tym, dlaczego firma nigdy nie będzie zdrowa, jeśli pracownicy nie czują się w niej bezpiecznie. To szczera rozmowa o cenie, jaką się płaci za bycie liderem.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil

Czy w czasach chaosu i ciągłej zmiany stabilność to jeszcze siła, czy już przeżytek? Joanna Świerzyńska, prezeska Deloitte Polska, przekonuje, że zaufanie, konsekwencja i wartości są ważniejsze niż spektakularność i osobiste ego. Dziś prawdziwe przywództwo nie krzyczy, tylko daje ludziom oparcie.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil

Na czym opiera się skuteczne przywództwo w wymagającym biznesie? W rozmowie z Anną Rulkiewicz, CEO Grupy LUX MED, pada jasna deklaracja: przywództwo zaczyna się od autentycznej relacji, a nie od tabeli wyników. To rozmowa o granicach, których nie wolno przekroczyć nawet w imię finansowego sukcesu, a także o empatii, która nie osłabia wymagań, lecz nadaje im sens. Bo prawdziwy wpływ lidera mierzy się nie stanowiskiem, lecz tym, jak czują się i jak rosną ludzie wokół niego.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil

Ten odcinek to szczera rozmowa o przywództwie bez PR-owej narracji i gotowych definicji. Marcin Kuśmierz opowiada o roli wizji, kultury organizacyjnej i odpowiedzialności lidera w czasach ciągłej zmiany. To odcinek o liderowaniu opartym na wymaganiach, zaufaniu i realnym wpływie na ludzi oraz organizację.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil

Odcinek zerowy serii „Jesteś Marką. Leadership Factor. Sprawdzamy!" otwiera rozmowę o tym, dlaczego odpowiedzialne przywództwo wymaga dziś od lidera odwagi, konfrontacji z opiniami innych i gotowości do bycia sprawdzanym – nie tylko ocenianym. I to wszystko z Waszym udziałem! Joanna Malinowska-Parzydło, doradca zarządów i liderów, rozmawia z Grzegorzem Nawackim, założycielem i redaktorem naczelnym XYZ.

Joanna Malinowska-Parzydło - autor artykułu - profil Grzegorz Nawacki - autor artykułu - profil