Mariusz Bartodziej

Szymon Negacz stworzył WiseVentures, by z pomocą swojej grupy doradczo-wdrożeniowej wspierać komplementarne spółki w fazie wzrostu. W pierwszej kolejności postawił na Lean Action Plan poprawiający efektywność w małych i średnich firmach. Fundusz już pracuje nad kolejnymi inwestycjami.

Systematycznie malejący handel między USA a Chinami, światowe zawirowania geopolityczne oraz wojny – wiele czynników przemawia za słabnącym znaczeniem globalnych połączeń. Wbrew temu utrzymują się one na rekordowym poziomie.

Zbudowali w dekadę firmę wartą dziewięciocyfrową kwotę. Teraz budują domy i ośrodek sportów konnych premium, rozwijają własny startup oraz szukają okazji inwestycyjnych w przemyśle. – Niektóre startupy mają na własność dwa ołówki i komputer, a już wyceniają się na 40 mln zł – mówią Mariola i Damian Furmanowie, założyciele Global Pharmy.

Świętująca czterdziestolecie rodzinna firma przeszła gruntowne zmiany oferty i sieci sklepów. Wyróżnić się pomaga jej prowadzenie od prawie trzech dekad własnej produkcji m.in. garniturów, z której główni konkurencji zrezygnowali. Prezes szykuje do przejęcia steru synów, którzy stworzyli własną markę. – Najlepiej uczyć się na swoich błędach, a poza tym własny biznes od zera motywuje bardziej niż dziedziczony – mówi Roman Tulwin, założyciel Recmana.

Telemedyczna spółka miała rozwinąć skrzydła w okresie pandemii COVID-19. Zamiast tego może wkrótce zniknąć z rynku – od kilku lat nie składa sprawozdań finansowych. Inwestorzy są skłóceni, a jeden z nich, Rubicon Partners, niedawno się wycofał. – Czuję się dziś jak po wizycie w Las Vegas, gdzie na koniec dnia zawsze wygrywa kasyno – komentuje Paweł Witkiewicz, który uważa, że został wprowadzony w błąd przez wspólników.

Przez lata zarządzała ogromnymi korporacjami, aż wcieliła się w rolę przedsiębiorcy i inwestora. Nie stroni od ryzyka, bo z inwestowania chce czerpać radość, ale podejrzanie wysoka stopa zwrotu zapala u niej czerwoną lampkę. Dywersyfikacji i cierpliwości nauczyła się dopiero niedawno. – Lubię wiedzieć, co się dzieje z moimi pieniędzmi – mówi Grażyna Piotrowska-Oliwa, była prezeska m.in. Virgin Mobile Polska.

Fundusz stworzył w kilkanaście miesięcy jedną z największych sieci przychodni dzięki przejęciom – jedyną tak dużą poza głównymi aglomeracjami. Do 100 mln zł na start dołożył właśnie 50 mln, a to tylko część większego planu finansowego. – Budujemy grupę medyczną inną niż wszystkie – zapewnia Artur Krawczyk, prezes Unity Care.

Twórca CCC zaczynał od handlu tanimi butami na bazarze, a dziś ma licencje na globalne marki premium. Jeden z najbogatszych Polaków na tym nie skończy – strategia zakłada wejście w jeszcze wyższą półkę cenową. Niewykluczone, że zrobi to przez przejęcie.

Zmiany w aplikacji, wdrożenie asystenta AI i pełnoskalowa kampania reklamowa za kilkadziesiąt milionów złotych mają napędzić dalszy wzrost największej po Allegro polskiej platformy handlowej. – Gonimy za jak najwyższą efektywnością, a nie sprzedażą za wszelką cenę – mówi Adam Ciesielczyk, twórca Erli.

Z pasji do programowania i wizji osiągnięcia finansowej niezależności stworzył firmę technologiczną wartą kilkaset milionów złotych. Otworzył dwa muzea, inwestuje pośrednio w startupy i rozwija kolejne biznesy. – Jestem już zbyt siwy, żeby wierzyć, że na okazyjnym inwestowaniu się zarabia. Pieniądze biorą się z biznesu i pracy – mówi Konrad Pawlus, współzałożyciel Salesmanago.