Orlen

Orlen i Synthos Green Energy uzgodniły już treść umowy w sprawie nowego modelu funkcjonowania spółki OSGE, która zajmuje się wdrażaniem w Polsce małych reaktorów jądrowych. Mimo to do podpisania kontraktu na razie nie dojdzie, bo paliwowy koncern chciałby też uporządkować sprawy związane z prawem do korzystania z technologii. Tymczasem na świecie tworzą się kolejne nuklearne sojusze, a pierwszy komercyjny SMR na lądzie ma ruszyć już w przyszłym roku.

Zasada głosi: do trzech razy sztuka. Orlen i NCBR ogłosiły trzecią edycję konkursu NEON, którego celem jest rozwijanie i wdrażanie nowych technologii z instytucjami naukowo-badawczymi. Dwa wcześniejsze zakończyły się fiaskiem. Nie zakwalifikowano ani jednego uczestnika. Z drugiej strony, program od strony formalnej był niekorzystny dla wnioskujących.

Orlen analizuje możliwość wychwytywania dwutlenku węgla ze swoich rafinerii i składowania go pod dnem Morza Bałtyckiego. Koncern paliwowy przekonuje, że jeśli unijne regulacje nie ulegną zmianie, to już w latach 30. kosztowne magazynowanie CO2 stanie się koniecznością. Z magazynów CO2 będą mogły korzystać także firmy chemiczne i cementownie, które poszukują sposobów na ograniczenie emisji.

Krajowe koncerny energetyczne entuzjastycznie zareagowały na apel operatora sieci przesyłowego o budowie nowych elektrowni gazowych. Tylko w styczniu zawnioskowały o wydanie warunków przyłączenia do sieci bloków o łącznej mocy 4,8 GW. Inwestycjom sprzyjać będą działania Komisji Europejskiej, mające na celu ustabilizowanie cen błękitnego paliwa. Ofensywa gazowa w polskiej energetyce jednak nie wszystkim się podoba.

Słowa „nie mamy systemu” to prawdopodobnie najczęściej używane zdanie w dyskusjach o polskim sporcie. Tymczasem gdy Orlen w ostatnich miesiącach taki system tworzył, nasuwało się pytanie: „A może lepiej jeszcze podziałać bez systemu, żywiołowo...?” Może mielibyśmy trzech kierowców w Formule 3, a nie jednego. O tym rozmawiamy z Lidią Kołucką, dyrektor wykonawczą ds. sponsoringu w Orlenie.

Nowa strategia Orlenu pokazuje drogę paliwowo-energetycznego koncernu do neutralności klimatycznej, którą ma osiągnąć w 2050 r. Tylko w ciągu najbliższej dekady na inwestycje grupa wyda spektakularne 350-380 mld zł. Spośród wielu zapowiedzianych kierunków rozwoju wybraliśmy te, które wzbudziły naszą największą ciekawość.

Orlen w perspektywie najbliższych lat planuje przeznaczyć 380 mld zł na inwestycje w branży energetycznej. Jednocześnie zamierza pozostać atrakcyjny dla inwestorów, oferując wyższą dywidendę. Firma ogłosiła nową strategię.

Zarząd Orlenu zatrzymał rozpoczętą za prezesury Daniela Obajtka gigantyczną inwestycję petrochemiczną, nazywając ją niepotrzebną, źle wycenioną i kompletnie irracjonalną. Według byłego prezesa paliwowego koncernu decyzja o wycofaniu się z projektu jest szaleństwem i skutkować będzie oddaniem polskiego rynku w ręce niemieckiej konkurencji. Obie strony sporu skierowały sprawę do prokuratury.

Przybywa w Polsce projektów dotyczących produkcji odnawialnego wodoru. Ten biznes jednak dopiero raczkuje, a jego perspektywy będą uzależnione przede wszystkim od unijnych regulacji. – Unijne cele są bardzo ambitne, ale w przypadku zielonego wodoru jesteśmy dopiero na początku drogi. Dziś trudno wyrokować, jak rozwinie się ten sektor – ocenia Marcin Sienkiewicz, doradca zarządu TGE ds. rynków gazu.

Już praktycznie parafowaliśmy umowę o współpracy z Synthosem i teraz przyglądamy się aspektom finansowym tej współpracy – powiedział Ireneusz Fąfara, prezes Orlenu, podczas prezentacji wyników finansowych za III kwartał tego roku.