fuzje i przejęcia (M&A)

Pod skrzydłami belgijskiego dystrybutora czekolady polski sprzedawca spersonalizowanych pralin rok w rok tracił na znaczeniu. Fundusz odwrócił już negatywny trend i ściągnął z Empiku menedżera, który ma rozkręcić sprzedaż w kraju i za granicą.

Po przejęciu Ecowipesa przez fundusz Gabriel Kermiche inwestuje miliony złotych w ochronę zdrowia. Z Grzegorzem Ciężadłem rozwijają ogólnopolską sieć psycho- i fizjoterapii. Po pierwszej transakcji przyspieszą konsolidowanie rozdrobnionego rynku, nie zapominając o rentowności. – Jestem przedsiębiorcą, a nie inwestorem finansowym. Dla mnie biznes jest zdrowy wtedy, gdy zarabia – mówi Gabriel Kermiche, współzałożyciel Galileo Medical.

Po czterech dekadach założyciele producenta stolarki otworowej premium nie mieli komu przekazać firmy. Kupił ją przedsiębiorca z dużym sukcesem na koncie. Zwielokrotni przychody, rozkręcając eksport w Europie. – Mam mnóstwo satysfakcji, bo po raz pierwszy zajmuję się produkcją i to od A do Z – mówi Marcin Grzelak, prezes Luukona.

Na polskim rynku IT doszło do 29 przejęć i fuzji w okresie od 1 października 2024 r. do 30 września 2025 r. – wynika z najnowszego raportu firmy doradczej CMT i Fordata Virtual Data Room. W 18 przypadkach inwestorem była zagraniczna spółka.

Prawie najstarszy producent cavy, musującego wina, otworzy polskiej grupie drzwi do kilkudziesięciu rynków. To nie pierwsze i nie ostatnie jej przejęcie na drodze do miliarda złotych przychodów. – Marzy mi się zbudowanie międzynarodowego biznesu. To świetny czas dla polskich przedsiębiorców – mówi Jakub Nowak, prezes i właściciel JNT Group.

Spółka zarządzająca obiektami handlowymi, którą Enterprise Investors ściągnęli z GPW przy wycenie bliskiej 200 mln zł, rozpędzi się w akwizycjach. Na Wielkiej Brytanii, Niemczech i Beneluksie się nie zatrzyma. – Już jesteśmy najwięksi w Europie – podkreśla Sławomir Halbryt, założyciel Sescomu.

Grupo Intercom zamierzała powtórzyć w Polsce sukces z Hiszpanii i Włoch. Przez lata rywalizowała na równi m.in. z Pracuj.pl, ale z czasem pozycja jej InfoPracy się zmarginalizowała. Za ułamek dawnej wartości serwis kupiła firma wywodząca się z technologii blockchain. Chce stworzyć ekosystem HR oparty na sztucznej inteligencji i rozwinąć międzynarodowy biznes.

– Sądzę, że postępując po drodze inaczej, mogliśmy osiągnąć status „jednorożca”. Niemniej jestem bardzo zadowolony z wyceny – przyznaje Paweł Fornalski, współzałożyciel IAI. Mówi też o tym, dlaczego polskie firmy są wchłaniane przez zagraniczne i czemu nie mamy szans na stworzenie biznesu pokroju Ubera. Po rozstaniu ze spółką założoną ćwierć wieku temu zajmie się nie tylko inwestowaniem.

Wicelider rynku diagnostyki laboratoryjnej kończy prace nad planem międzynarodowej ekspansji. Jego założyciel opowiada o frustracjach i nadziejach związanych z regulacjami, o tym dlaczego nie żyjemy 120 lat mimo „biologicznego zaprogramowania”, a także o kulisach pozyskania przed laty inwestora. – Żałuję, że banki nie chciały sfinansować naszych planów rozwojowych. W Polsce wiele świetnych pomysłów upada z jednego podstawowego powodu: braku dostępu do finansowania – mówi dr Bogusław Gnatowski, z biznesem związany od lat 80.

Zaczął jako przedsiębiorca, ale do grona miliarderów wszedł jako szef największego w regionie funduszu technologicznego. Na tym jego ambicja się nie kończy. – Marzy mi się zbudowanie europejskiego challengera – mówi Tomasz Czechowicz. Opowiada o rozczarowaniu inwestycjami w venture capital, tarciach z przedsiębiorcami oraz strategii, dzięki której MCI nie przepadł w odróżnieniu od wielu innych funduszy.