fuzje i przejęcia (M&A)

Szymon Negacz stworzył WiseVentures, by z pomocą swojej grupy doradczo-wdrożeniowej wspierać komplementarne spółki w fazie wzrostu. W pierwszej kolejności postawił na Lean Action Plan poprawiający efektywność w małych i średnich firmach. Fundusz już pracuje nad kolejnymi inwestycjami.

Świętująca czterdziestolecie rodzinna firma przeszła gruntowne zmiany oferty i sieci sklepów. Wyróżnić się pomaga jej prowadzenie od prawie trzech dekad własnej produkcji m.in. garniturów, z której główni konkurencji zrezygnowali. Prezes szykuje do przejęcia steru synów, którzy stworzyli własną markę. – Najlepiej uczyć się na swoich błędach, a poza tym własny biznes od zera motywuje bardziej niż dziedziczony – mówi Roman Tulwin, założyciel Recmana.

Fundusz stworzył w kilkanaście miesięcy jedną z największych sieci przychodni dzięki przejęciom – jedyną tak dużą poza głównymi aglomeracjami. Do 100 mln zł na start dołożył właśnie 50 mln, a to tylko część większego planu finansowego. – Budujemy grupę medyczną inną niż wszystkie – zapewnia Artur Krawczyk, prezes Unity Care.

Twórca CCC zaczynał od handlu tanimi butami na bazarze, a dziś ma licencje na globalne marki premium. Jeden z najbogatszych Polaków na tym nie skończy – strategia zakłada wejście w jeszcze wyższą półkę cenową. Niewykluczone, że zrobi to przez przejęcie.

Konsorcjum inwestorów, w tym globalny numer trzy w logistyce, chce przejąć polskiego lidera innowacji logistycznych. Rafał Brzoska zwiększa zaangażowanie i pozostaje na czele spółki.

Polskie firmy zrealizowały w 2025 r. przejęcia za granicą o wartości co najmniej ponad 1 mld dolarów. 30 na 45 projektów nie miało ujawnionej wartości transakcji, rzeczywista skala inwestycji była więc na pewno wyższa – podał Polski Instytut Ekonomiczny (PIE).

Założyciele technologicznej spółki od kalkulatora kalorii powierzyli rozwinięcie jej międzynarodowo doświadczonym inwestorom. W kilkudziesięciomilionowej transakcji większościowy pakiet przejęli m.in. Maciej Zientara, Wojciech Duda oraz André Gerstner. Dobrze wyszedł na tym fundusz SpeedUP oraz… Ewa Chodakowska. Na czele Fitatu stanął szef e-commerce Wakacje.pl z WP Holdingu.

Od oprogramowania dla uzdrowisk po system do kompleksowego zarządzania hotelami premium – założyciele technologicznej spółki dopiero po prawie trzech dekadach postanowili zmienić model biznesowy i rozwijać się szybciej z pomocą funduszu. Długo odrzucali oferty. – Szukaliśmy partnera, który razem z nami zadba o rozwój produktu, zespołu i relacji, a nie spali budowanych latami mostów – mówi Marcin Gródek, prezes Betasi.

Jedna z największych w Polsce grup handlowych najpierw sprzedała ze stratą Poundland, a teraz czeka ją trudna transakcja z Dealz. Choć jest teoretycznie warta kilkaset milionów złotych, trudno będzie znaleźć kupca za tę kwotę, a nakłady na ponad 300 sklepów i magazyn były ogromne. Przed debiutem na GPW Pepco oceniało potencjał tej sieci na ponad dwa tysiące placówek. Dziś jest bardziej powściągliwe.

W poprzednim roku na polskim rynku dokonano 330 fuzji oraz przejęć – wynika z raportu M&A Index Poland 2025. Choć jest to spadek w porównaniu do 2024 r., tak autorzy publikacji podkreślają, że inwestorzy nie kierowali się liczebnością, tylko większą selektywnością i jakością procesów. Przykładem może być największa transakcja w sektorze bankowym w historii naszego kraju, czyli przejęcie Santandera przez Erste Group.